匠心獨運4T精妙教學設計工作坊3天版

課程背景：

４Ｔｓ是四個英文單詞Ｔｒａｎｓｆｅｒ（勾起意愿）、Ｔａｌｋ（講解新知）　Ｔｒｙ（嘗試應用）　Ｔｒａｎｓｌａｔｅ（轉化績效）的縮寫，這四個部分既是培訓師教學的四個典型情景，又是一個課程內容模塊的完整傳遞策略，本課程被譽為傳統ＴＴＴ訓練課程的顛覆版，讓教學技術更輕松、更實用、更有效、更落地。本課程由智美弘師團隊結合國內外經典的教學科學、學習科學、評估科學、腦科學及當下流行的經驗萃取技術、教學設計技術、課程開發技術、６Ｄｓ學習轉化技術、績效改進技術、引導技術、教練技術等研發而成，本課旨在解決培訓師在教學實戰過程中的如下核心問題：

ｌ　自我感覺良好，學員卻不買賬，不知運用何種策略將課程與學員典型工作情境對接，確保課程的實戰性？

ｌ　學員對課程興趣不夠，不知運用何種策略讓學員沉浸到課程當中去，主動學習，參與學習，喜歡學習？

ｌ　課程內容組織混亂，表達不清晰，不知運用何種策略有效表達，確保學員聽清楚，聽明白？

ｌ　課程內容吸引力不夠，不知運用何種策略對課程內容進行萃取和加工，確保課程內容好聽、好記、好用？

ｌ　課程內容枯燥、沉悶，不知運用何種策略讓課程變得通俗易懂和生動有趣？

ｌ　教學互動形式陳舊與單一，不知怎么設計豐富多彩、創新性的教學活動，確保學員參與其中？

ｌ　教學效果不好，不知如何設計多種練習策略，確保學員能夠學會所學內容？

ｌ　所學內容與實際工作結合不緊密，不知運用何種策略，將課堂所學與實際工作對接，確保學以致用，并遷移為績效？

ｌ　教學道具陳舊，不知如何設計創新性教學道具，確保學員有效參與課堂學習？

ｌ　……

本課程將針對以上問題進行突破性解決，現學現用，當場演練，確保學員在課程結束之后，能夠輕松、生動、高效、標準化的完成個人課程的優化和升級

ｌ　實戰

【工作經驗】授課導師擁有甲（企業）、乙（培訓機構）、丙（職業講師）、高學四方從業及授課經驗，深刻了解四方痛點與需求

【受訓群體】業務專家、管理人員、兼職講師、專職講師、院校老師，受訓學員累計過萬

【服務客戶】涉及歐美、韓日、臺資、國企、民營等世界５００強企業及中國５００強

【服務行業】擁有生產制造、金融、通信、能源、零售、地產、煙草、物流、互聯網、ＩＴ、等多行業服務經驗

【授課年限】培訓授課經驗１０年以上

ｌ　專注

專注于培訓師授課技巧、教學設計、課程開發系列課程的培訓

專注于企業培訓師培訓系列課程的研發與升級

專注于大、中型企業的“內訓師隊伍建設咨詢”項目

ｌ　高效

【流程化】每一個模塊都由講解、演示、練習、點評，四大流程組成，確保學員課程學習節奏與現場體驗

【工具化】全程干貨，每個模塊提供相應的流程表、學習卡、自檢表、行動計劃表等關鍵工具，確保課程落地及有效訓后遷移

【輕松化】教學體驗活動新穎、好玩、愉悅，寓教于樂，確保學員良好的學習氣氛中提升與進步

【標準化】自有版權課程，內容千錘百煉，符合成人教學原理以及國際流行教學設計，中外結合，讓學員聽得懂、記得牢、做得到

通過本課程的講授與訓練，學員在課程結束后能夠：

１、　識別出當下最前沿的教學科學、學習科學、評估科學及腦科學核心理論

２、運用勾興趣的技術當堂完成課程案例分析

３、運用經驗萃取技術提煉出課程知識核心點，確保課程實戰性

４、運用全腦理論為課程知識點匹配各種感性素材，確保教學生動性

５、區分不同課程內容（ＡＳＫ），并設計出與其相匹配的練習方法

６、運用學習績效轉化技術當堂完成課程案例分析

７、運用本課程相關技術當堂完成系列微型課程設計與模擬訓練

ｌ　有授課任務的專兼職講師、業務專家、管理人員：學會應用標準化教學設計流程及方法，高效設計、有效授課，同時加速個人職業發展

ｌ　培訓專員、培訓經理，人力資源管理者：理解各種授課技巧及課程設計技巧，從根本上對企業正在及將要執行的課程進行有效評價，提升培訓管理的專業度

ｌ　有意提高演講表達能力的舞臺愛好者

ｌ

ｌ　３天，標準課時６．５小時

ｌ　３５人以內，５－７人一個小組，建議不超過５個小組　課程開場（第１天）課程開場投票活動：自我洞悉

１．囚禁型

２．社交型

３．度假型

４．學習型

討論活動：學員主動學習的原因

模擬測評：微型課程設計與模擬教學

１．Ｔｅｍｐｔｒ：勾起學習興趣

２．Ｔａｌｋ：講解課程新知

３．Ｔｒｙ：組織現場練習

４．Ｔｒａｎｓｌａｔｅ：轉化學習績效

推薦學習：學習科學、教學科學、評估科學課程產出學習意愿提升、教學設計能力評分、３分鐘模擬微課第一單元：勾起學習興趣（第１天）課程內容頭腦風暴：勾興趣的方法

一、勾興趣的三大時機

１．課程開場勾起學習興趣

２．單元開始勾起學習興趣

３．模塊開始勾起學習興趣

二、勾興趣的三原則

１．痛苦點

２．利益點

３．挑戰點

三、勾興趣的經典方法

１．開場勾興趣

Ａ．問題收集法

Ｂ．成果投票法

Ｃ．利弊發布法

２．單元勾興趣

Ａ．小組研討法

Ｂ．案例分析法

Ｃ．能力測評法

Ｄ．游戲體驗法

３．模塊勾興趣

Ａ．訓前提問法

Ｂ．訓前探討法

Ｃ．威逼利誘法

Ｄ．空白填充法

Ｅ．世界名企法

Ｆ．專家學術法

現場練習：典型課程案例分析

轉化活動：轉身交流課程產出個人課件開場及單元部分教學活動設計與修訂、原有ＰＰＴ勾興趣修訂第二單元：講解課程新知（第１、２天）課程內容單元活動：自我定位

一、一清：邏輯清晰

１．層級清晰

２．數量有度

３．邏輯排序

二、二簡：化繁為簡

１．高手，提概念

Ａ．字詞形式

Ｂ．不超四字

Ｃ．保持相同

２．專家，編口訣

Ａ．合轍押韻

Ｂ．字數達標

Ｃ．場景合理

３．大師，建模型

Ａ．二分矩陣式

Ｂ．工作流程式

Ｃ．要素組合式

Ｄ．形象比喻式

４．上神，做工具

Ａ．話術劇本

Ｂ．工作表單

Ｃ．學習卡片

Ｄ．流程圖

三、三活：鮮活演繹

１．事例演繹

２．輕型互動

３．道具運用

４．圖形展示

５．開心金庫

６．現場示范

７．信任支持

８．媒體輔助

單元練習：５分鐘微型課程模擬授課

單元回顧：拋球回顧課程產出５分鐘標準微型課程設計與呈現、原有ＰＰＴ內容組織修訂第三單元：組織現場練習（第２、３天）課程內容單元活動：漫游討論

一、知識類課程內容練習設計

１．有獎競賽

２．圖畫制作

３．．情景分享

４．．通關游戲

二、技能類課程內容練習設計

１．動作技能練習方法：實操練習

Ａ．講師帶練

Ｂ．學員自練

Ｃ．點評代表

Ｄ．學員再練

２．人際技能練習方法：角色扮演

Ａ．分組標準

Ｂ．劇本制作

Ｃ．三大形式

３．智慧技能練習方法：案例分析

Ａ．案例來源

Ｂ．案例分類

Ｃ．案例撰寫

Ｄ．活動組織

三、態度類課程內容練習設計

１．案例分享

２．小組辯論

３．小品表演

４．演講比賽

現場練習：典型課程案例分析

轉化活動：對對碰課程產出個人課程練習部分活動設計與修訂、原有ＰＰＴ練習環節修訂第四單元：轉化學習績效（第３天）課程內容量表測評：學習績效轉化水平

一、轉化學習績效的三大時機

１．課程收尾轉化學習績效

２．單元結束轉化學習績效

３．模塊結束轉化學習績效

二、轉化學習績效的三大原則

１．一個中心

２．有趣味點

３．抓住重點

三、轉化學習績效經典的方法

１．收尾轉化學習績效

Ａ．圖畫制作

Ｂ．海外游學

Ｃ．團隊接力

Ｄ．小組互考

２．單元轉化學習績效

Ａ．自主化（口訣法、貼紙法、撰寫法）

Ｂ．雙人化（拉伸法、單腿法、互訪法）

Ｃ．小組化（傳物法、拋物法、ＰＫ法）

Ｄ．集體化（放飛法、接力法、雪仗法）

３．模塊轉化學習績效

Ａ．訓后提問法

Ｂ．講師串講法

Ｃ．鄰座交流法

Ｄ．集體閱讀法

４．課后轉化學習績效

Ａ．行動方案

Ｂ．歡聚結業日

Ｃ．應用案例撰寫

Ｄ．上交對賬單

Ｅ．組織競賽活動

Ｆ．訪談代表客戶

現場練習：典型課程案例分析、１０分鐘精品微課程呈現

轉化活動：拉伸交流課程產出個人課程回顧與行動計劃部分設計與修訂、原有ＰＰＴ學習績效轉化修訂課程收尾（第３天）課程收尾一、課程總回顧二、行動計劃安排