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    匠心獨運:課程設計與開發

    主講老師:范一智 發布時間:2024-12-30

    匠心獨運:課程設計與開發

    《匠心獨運:課程設計與開發》
    【課程收益】
    1.運用五大需求訪談技術,提煉出課程的學習需求
    2.分解并撰寫出本課程的標準學習目標
    3.提取學習目標背后的課程知識點并做級別劃分
    4.運用結構化技術梳理課程內容邏輯和構建相關理論模型
    5.根據不同的學習內容匹配最佳的教學活動
    6.運用四元八步法設計課程完整的教學傳遞過程
    7.設計與開發出一門基于本課程教學理論的標準課程,并制作出四大實物產品《學員手冊
    》、《課程PPT》、《講師手冊》、《掛圖/散頁附件冊》的標準模版
    【培訓方式】
    由淺入深,循序漸進
    講授分析、總結提高
    互動研討、實做實練
    案例呈現、引導發現
    層次推進,精致點評
    自我觀摩、有效提升
    【培訓時間】
    標準授課時間:2天(每天6小時)
    【授課對象】
    ■企業內部專職、兼職培訓師
    ■企業內部業余發展專業人員/管理人員
    ■各部門課程開發與設計的愛好者
    【課程內容】
    | 時 間 |主 題 |內 容 |
    |第1天 |課程導論 |■揭秘“課程設計與開發” |
    | | |1.設計=定神+定形 |
    | | |2.開發=課程工具包 |
    | | |活動1:頭腦風暴“收益與問題” |
    | | |■三大類課題 |
    | | |1.知識普及類 |
    | | |2.問題分析解決類 |
    | | |3.專題修煉類 |
    | | |活動2:小組課題選題與基本命名 |
    | | |■本課程學習目標說明 |
    |第1天 | 1.培訓需求分析 |活動3:“客戶”需求訪談小組情景模擬 |
    | | |■需求訪談:業務需求 |
    | | |1.區分培訓目的與培訓目標 |
    | | |2.三類需求:利益、成本、法規 |
    | | |活動4:業務需求(培訓目的)撰寫 |
    | | |■需求訪談:績效需求 |
    | | |1.績效現狀行為分析 |
    | | |2.績效期望現狀分析 |
    | | |3.員工成長的“721”法則 |
    | | |活動5:績效需求撰寫 |
    | | |■需求訪談:學習需求 |
    | | |1.基于布魯姆的ASK |
    | | |2.知識類學習需求 |
    | | |3.技能類學習需求 |
    | | |4.態度類學習需求 |
    | | |活動6:學習需求撰寫 |
    | | |■需求訪談:學員需求 |
    | | |1.進一步確認培訓需求 |
    | | |2.考慮學員因素對課程設計和開發的影響 |
    | | |3.確認培訓課程的難易程度 |
    | | |4.為水平不同的學員科學地設計培訓課程 |
    | | |活動7:學習需求(學員分析)撰寫 |
    | | |活動8:漫步畫廊:互助ASK |
    |第1天 | 2.學習目標撰寫 |■影片觀摩《康熙帝的宏大目標》 |
    | | |活動9:猜一猜,這是學習目標嗎? |
    | | |■培訓目標的價值 |
    | | |1.決定內容取舍 |
    | | |2.牽引教學活動 |
    | | |3.指導講師授課 |
    | | |4.課程評估依據 |
    | | |■簡易培訓目標公式 |
    | | |1.動詞+賓語=培訓目標 |
    | | |2.基于認知結構的行為動詞 |
    | | |■布魯姆認知結構六層級 |
    | | |1.記憶 |
    | | |2.理解 |
    | | |3.應用 |
    | | |4.分析 |
    | | |5.評價 |
    | | |6.創造 |
    | | |活動9:小組課程學習目標撰寫與點評 |
    | | |■學習目標撰寫關鍵 |
    | | |1.確保連接內容 |
    | | |2.安排獨立頁面 |
    | | |■學習目標達成與活動測試 |
    | | |1.記憶類培訓常見活動與測試 |
    | | |2.理解類培訓常見活動與測試 |
    | | |3.應用類培訓常見活動與測試 |
    | | |4.分析類培訓常見活動與測試 |
    | | |5.評價類培訓常見活動與測試 |
    | | |6.創造類培訓常見活動與測試 |
    | | |活動10:培訓目標達成與活動測試 |
    |第1天 | 3.培訓要點分解 |■三大課程內容提取法 |
    | | |1.工作任務分析法:流程 |
    | | |2.主題分析法:關鍵要素 |
    | | |3.關鍵事件分析:好與壞 |
    | | |■要點分解 三大工具 |
    | | |1.思維導圖:手繪/電腦 |
    | | |2.圖表+即時貼 |
    | | |3.大白紙+即時貼 |
    | | |活動11:小組學習要點分解與撰寫 |
    | | |■影片觀摩《課程設計的why why why》 |
    | | |■學習要點取舍:鮑勃派克的ABCDE法 |
    | | |1.所有列出的內容:A |
    | | |2.必須知道的內容:B |
    | | |3.最好了解的內容:C |
    | | |4.參考資料的內容:D |
    | | |5.不需要知道內容:E |
    | | |活動12:學習要點現場分類 |
    |第1天 |4.要點邏輯排序 |活動13:測測您的智商 |
    | | |■課程邏輯分類:四級目錄 |
    | | |1.根目錄 |
    | | |2.干目錄 |
    | | |3.支目錄 |
    | | |4.葉目錄 |
    | | |■干目錄標準 |
    | | |1.數量標準:七加減二 |
    | | |2.時間標準:大于20,小于90 |
    | | |■邏輯排序 七大經典 |
    | | |1.順常規 |
    | | |2.花田式 |
    | | |3.PRM式 |
    | | |4.章回式 |
    | | |5.矩陣式 |
    | | |6.組件式 |
    | | |7.時間式 |
    | | |活動14:課程干目錄(學習模塊)撰寫與點 |
    | | |評 |
    | | |■支目錄標準 |
    | | |1.相互獨立:一張PPT,解決一個問題 |
    | | |2.完全窮盡:一個支,一個效果 |
    | | |3.做聚寶盆:課程深度不可忽略 |
    | | |4.撰寫達標:概念與觀點排列組合 |
    | | |活動15:課程支目錄(內容要點)撰寫與點 |
    | | |評 |
    | | |■葉目錄標準 |
    | | |1.層級標準:達四級 |
    | | |2.撰寫標準:用句子 |
    | | |3.關鍵要求:配素材 |
    |第2天 | 5.知識點理論建模 |活動16:吃小龍灌湯包,菜鳥到大師 |
    | | |■理論建模的價值 |
    | | |1.便于記憶 |
    | | |2.取舍得當 |
    | | |3.高效授課 |
    | | |4.自圓其說 |
    | | |■從菜鳥到大師 |
    | | |1.概念表述 |
    | | |2.語感口訣 |
    | | |3.模型定義 |
    | | |■高手級:概念化技術 |
    | | |1.詞或詞組 |
    | | |2.四字以內 |
    | | |3.高度濃縮 |
    | | |活動17:概念提煉練習與點評 |
    | | |■專家級:口訣化技術 |
    | | |1.三字經 |
    | | |2.四成語 |
    | | |3.五絕句 |
    | | |4.七律詩 |
    | | |5.玩組合 |
    | | |活動18:口訣提煉練習與點評 |
    | | |■大師級:模型化技術 |
    | | |1.二分矩陣法建模 |
    | | |2.流程步驟法建模 |
    | | |3.關鍵要素法建模 |
    | | |■課程理論模型的規則 |
    | | |1.一個好名 |
    | | |2.兩個關鍵 |
    | | |3.三個要素 |
    | | |活動19:理論建模練習與點評 |
    | | |■內容存放五大載體 |
    | | |1.學員講義 |
    | | |2.課程板書 |
    | | |3.隨堂講義 |
    | | |4.課堂PPT |
    | | |5.翻轉課程 |
    | | |活動20:課程PPT制作速成訓練 |
    |第2天 | 6.學習策略設計 |活動21:課程佐料分析研討會 |
    | | |■課程四大佐料 |
    | | |1.教學形式 |
    | | |2.教學方法 |
    | | |3.培訓素材 |
    | | |4.培訓環境 |
    | | |■培訓兩大傳遞策略 |
    | | |1.活動策略:教學方法 |
    | | |2.傳遞策略:課程流程 |
    | | |■經典課程教學方法匹配 |
    | | |1.角色扮演分析 |
    | | |2.情景模擬分析 |
    | | |3.案例分析分析 |
    | | |4.小組討論分析 |
    | | |5.課程測試分析 |
    | | |6.蒙太奇法分析 |
    | | |7.SCQA方法分析 |
    | | |活動22:重點教學方法現場模擬練習 |
    | | |活動23:教學活動匹配設計 |
    | | |■成年人學習特點研究 |
    | | |1.學員培訓時思考的4大問題 |
    | | |2.講師針對四大問題的應對技術 |
    | | |3.學習風格與教學設計 |
    | | |4.全腦理論與教學設計 |
    | | |■傳遞策略四大要素 |
    | | |1.激發動機:為何學 |
    | | |2.講解新知:學什么 |
    | | |3.體驗操練:怎樣學 |
    | | |4.轉化應用:如何用 |
    | | |活動24:研討四大模塊學員/講師行為 |
    | | |■內容傳遞策略八步曲 |
    | | |1.創設場景 |
    | | |2.討論反思 |
    | | |3.構建圖像 |
    | | |4.講解新知 |
    | | |5.練習體驗 |
    | | |6.階段回顧 |
    | | |7.提煉總結 |
    | | |8.融合貫通 |
    |第2天 | 7.教學材料制作 |■標準課程開發成果目錄 |
    | | |1.課前學習資料 |
    | | |2.課前測試或需求調研資料 |
    | | |3.講師手冊 |
    | | |4.學員手冊 |
    | | |5.課后測試和評估工具 |
    | | |6.工作輔助工具 |
    | | |7.課程強化活動 |
    | | |8.案例集 |
    | | |■品牌包裝 課程命名 |
    | | |1.模型量化法 |
    | | |2.以小見大法 |
    | | |3.真知灼見法 |
    | | |4.形象比喻法 |
    | | |5.問題懸念法 |
    | | |活動25:課程名稱包裝訓練 |
    | | |■課程PPT演示手冊制作標準 |
    | | |1.醒目 |
    | | |2.四化 |
    | | |3.平衡 |
    | | |4.外置 |
    | | |5.版式 |
    | | |■學員手冊制作 |
    | | |1.問答題目 |
    | | |2.討論題目 |
    | | |3.訓練題目 |
    | | |4.案例素材 |
    | | |5.輔助資料 |
    | | |■講師手冊制作 |
    | | |1.教學目標 |
    | | |2.教學時間 |
    | | |3.教學步驟 |
    | | |4.教學話術 |
    | | |5.活動細節 |
    | | |6.重點說明 |
    | | |7.過渡提示 |
    | | |■案例集制作 |
    | | |1.案例兩大大類型 |
    | | |2.標準案例的模版 |
    | | |3.微案例模版SCORE |
    | | |4.案例運用成功關鍵 |
    | | |■考試手冊制作 |
    | | |1.考試目的 |
    | | |2.考核內容 |
    | | |3.考試形式 |
    | | |4.題目類型 |
    | | |活動26:各類手冊模版制作分析 |
    |第2天 |課程結論 |活動27:課程設計開發自評表填寫 |
    | | |■成果匯報及限時互評 |
    | | |■課程總回顧 |
    | | |■王者一代帝王 師者百代帝王 |


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