8S生產現場管理（內訓）

8S生產現場管理（內訓）

一.?生產現場管理的基本概念

1、?什么是生產現場管理

2、生產現場管理的目標和任務

3、生產現場管理的重要意義

二、生產現場管理的內容

1、生產現場作業管理

2、生產現場在制品管理

3、生產現場質量管理

4、生產現場設備管理

三、現代生產現場管理8S

（一）8S的涵義及推行

1、整理（SEIRI）的推行要點及步驟

2、整頓（SEITON）的推行要點及步驟

3、清掃（SEISO）推行要點及步驟

4、清潔（SEIKETSU）推行要點及步驟

5、素養（SHITSUKE）推行要點及步驟

6、安全（SAFETY）推行要點及步驟

7、節約（SAVE）推行要點及步驟

8、學習（STUDY）推行要點及步驟

（二）8S實施步驟及方法

1、組織保證

2、職責清晰

3、計劃周密

4、宣傳造勢

5、教育培訓

6、打造樣板

7、典型推動

8、總結完善

9、擴展推廣

四、企業管理全面8S

1、工作計劃管理8S

2、辦公場地8S管理

3、文件管理8S

五、推行8S與現代管理方法

1、目視管理

2、看板管理

3、8S與ISO9001

4、8S與ISO14000

課程說明：根據企業所處行業、生產特點及要求，課程可以進行增減或修改。

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