績效實施與管理

《績效實施與管理》課程大綱

管理大師德魯克指出：企業的一切活動都是為了該企業的績效提升。一個企業要成功必須做“兩件事”：一是績效管理，沒有績效，一個企業便無法生存；二是企業文化建設，一個企業沒有文化，就像一個人沒有思想，沒有靈魂，不可能長足、持續發展......
一．績效管理的地位與作用
1.何謂績效管理？
2.為什么要進行績效管理？
（1）組織為什么需要進行績效管理
（2）管理者為什么需要要進行績效管理
（3）員工為什么需要要進行績效管理
3.績效管理在企業管理中的地位與作用
二.績效管理實施的先決條件
1.績效管理發展及現狀
2.績效管理實施的關鍵因素
3.績效管理實施的基礎工作
（1）目標管理（可單列課程）
1）目標管理的優越性
2）目標管理實施步驟
3）目標設定原理及方法
4）目標的過程管理
5）目標的結果評估
（2）工作分析
1）工作分析的作用
2）工作分析的種類及內容
3）職位描述及規范
4）核心崗位職責確認
三．績效管理指標體系
1.關鍵績效指標（KPI）
1）關鍵績效指標（KPI）設立原則
2）關鍵績效指標（KPI）設立步驟
3）關鍵績效指標（KPI）設立方法
4）不同崗位關鍵績效指標（KPI）的關注點
2.關鍵行為指標（KBI）
1）關鍵行為指標（KBI）的來源
2）關鍵行為指標（KBI）設立方法
四．績效管理實施
1.績效計劃
（1）績效計劃內容有哪些？
（2）績效計劃制定原則
（3）績效計劃制定的程序

2.績效評估
（1）評估的內容：
1）結果導向的考核指標 2）過程導向的考核指標
（2）評估的標準：
1）量化標準與彈性標準 2）定性與定量 3）考核權重標準
（3）評估的方法：
1）評估程序2）期限與時間 3）主體與客體
3.績效輔導
（1）管理者的績效角色
1）輔導員——因素排列法
2）記錄員——關鍵事件法
3）評判員——強制分步法
（2）績效輔導形式與類別
1）指示型輔導及對象
2）引導型輔導及對象
3）鼓勵型輔導及對象
4.績效溝通
（1）績效溝通的意義
（2）績效溝通的內容
（3）績效溝通的標準
（4）績效溝通方式與技巧
5.績效反饋
（1）績效反饋面談
（2）績效問題處理
（3）績效結果激勵
五．量身定制績效管理
1.基本步驟
1）先診斷后設計
2）分步分塊
3）先易后難，先粗后細
4）先試點，后推廣
5）企業內外腦結合
2.基本思路
1）行業不同績效指標及縱向因果關系不同。
如：平衡計分卡的四個層面變化：
2）企業不同部門的職能不同績效考核關鍵點不同，考核方法、管理流程不同；
如：創效部門、技術研發、服務部門
3）企業的不同發展時期，人力資源政策不同，績效考核及激勵的側重點不同
如：創業初期的銷售額，成熟期的利潤
4）同部門不同崗位關鍵職責不同，考核點及方法不同。
六．績效管理與企業文化
1.企業文化的功能與作用
（1）企業文化概念及內涵
（2）企業文化形式與特點
（3）企業文化功能與作用
2.企業文化與績效管理
（1）企業愿景與時代要求
（2）企業使命與社會特征
（3）企業精神與企業發展
（4）企業核心價值觀與員工訴求

《績效實施與管理》