培訓課程列表:
管理職業化之路———從專業技術人才走向管理
《管理職業化之路———從專業技術人才走向管理》課程大綱 課程背景：一份權威的統計報告顯示，現在的職業經理人，65%以上的人曾經從事過營銷工作，而58%的人所學的專業為工科或理科，從事技術出身。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過程，必將充滿著痛苦與掙扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術，將直接決定著經理人本身
部屬培訓OJT訓練之技巧提升
課程背景：ＯＪＴ（Ｏｎ ｔｈｅ Ｊｏｂ Ｔｒａｉｎｉｎｇ）即是在工作現場內，上司和技能嫻熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。二十一世紀什么最貴－－人才最貴！松下幸之助說過：“制造產品之前要先制造人”。培養企業一線干部能夠用有效的程序，清楚的教導部屬、工作的方法。使部屬很快接受到正確、完整的技術或指令。現場主管熟練運用教導技能，可
T1601-職業生涯發展規劃
職業生涯發展規劃培訓 【課程背景】 企業要發展、壯大，不但體現在經營規模上的擴大，而且體現在全體成員素質和能力的提高。如果一個員工長期呆在一個崗位無任何變化，對自己和企業均沒有好處。首先，對于員工自己，有時會感到自卑，工作越來越沒有激情；對于團隊，同事會覺得這人多余，給團隊帶來負能量，甚至存在倚老賣老、影響工作現象；對于組織，提供了實踐機會，學習機會，而本人沒有提高，浪費了這些機會，也就是增
T1601-從普通人員走向卓越領導
【課程背景】企業要發展、壯大，不但體現在經營規模上的擴大，而且體現在全體成員素質和能力的提高。如果一個員工長期呆在一個崗位無任何變化，對自己和企業均沒有好處。首先，對于員工自己，有時會感到自卑，工作越來越沒有激情；對于團隊，同事會覺得這人多余，給團隊帶來負能量，甚至存在倚老賣老、影響工作現象；對于組織，提供了實踐機會，學習機會，而本人沒有提高，浪費了這些機會，也就是增加了經營成本。以前，自認為大家
ITP-04系統集成項目管理工程師(軟考
ITP-04 系統集成項目管理工程師(軟考 課程大綱 第1部分 信息化基礎知識 第2部分 信息系統服務管理 第3 部分 信息系統集成專業技術知識 第4部分 項目管理一般知識 第5部分 立項管理 第6部分 通用項目管理 項目整體管理，項目范圍管理，項目進度管理，項目成本管理，項目質量管理，項目人力資源管理，項目溝通管理，項目合同管理，項目采購管理 第7部分 信息(文檔)和配
ITP-04系統集成項目管理工程師
ITP-04 系統集成項目管理工程師 第1部分 信息化基礎知識第2部分 信息系統服務管理第3 部分 信息系統集成專業技術知識第4部分 項目管理一般知識第5部分 立項管理第6部分 通用項目管理項目整體管理，項目范圍管理，項目進度管理，項目成本管理，項目質量管理，項目人力資源管理，項目溝通管理，項目合同管理，項目采購管理第7部分 信息(文檔)和配置管理第8部分 變更管理第9部分 信息系統安全管理
從技術骨干到管理精英
【課程背景】 中國企業95%以上的中基層主管都是從技術能力比較強的人員中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯…&
熱門講師
