六西格瑪培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程列表:
領(lǐng)導(dǎo)者之劍——解決問題與決策制定
課程背景為什么這么多的公司都把解決問題列為品質(zhì)改善的首要任務(wù)，是因?yàn)閱栴}伴隨人類、組織及企業(yè)的一生；絕大多數(shù)人沒有接受過系統(tǒng)地分析和解決問題的培訓(xùn)；分析和解決問題的能力差異決定了不同的人生和不同企業(yè)的命運(yùn)；要想更好地生存和發(fā)展，就要具備更強(qiáng)的分析和解決問題的能力；那么，如何才能提高這種能力呢？企業(yè)遇到問題該如何應(yīng)對(duì)？美國(guó)摩托羅拉公司根據(jù)ALAMO學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司的創(chuàng)始人蓋伊﹒黑爾提出的解決問題的系統(tǒng)思
領(lǐng)導(dǎo)者之劍-解決問題與決策制定
《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-解決問題與決策制定》 領(lǐng)導(dǎo)者之劍 ——解決問題與決策制定 主講：王哲光 課程背景 為什么這么多的公司都把解決問題列為品質(zhì)改善的首要任務(wù)，是因?yàn)閱栴}伴隨人類 、組織及企業(yè)的一生；絕大多數(shù)
全面質(zhì)量管理（知識(shí)篇）
全面質(zhì)量管理（知識(shí)篇） 全面質(zhì)量管理（知識(shí)篇）一、 質(zhì)量（60分鐘）a) 質(zhì)量b) 質(zhì)量特性c) 術(shù)語d) 質(zhì)量環(huán)和質(zhì)量職能二、 質(zhì)量管理（40分鐘）a) 概念b) 三階段c) 全面質(zhì)量管理d) 基本要求三、 質(zhì)量文化（60分鐘）a) 組織文化與質(zhì)量文化b) 使命、核心價(jià)值觀和愿景c) 質(zhì)量管理八原則d) 質(zhì)量獎(jiǎng)價(jià)值觀四、 質(zhì)量管理系統(tǒng)（120分鐘）a) 過程方法b) 系統(tǒng)方法c) 管理體系
全面質(zhì)量管理普及教育
全面質(zhì)量管理普及教育 一、 基本概念和原理a) 質(zhì)量i. 質(zhì)量ii. 質(zhì)量特性iii. 術(shù)語iv. 質(zhì)量環(huán)和質(zhì)量職能b) 質(zhì)量管理i. 概念ii. 三階段iii. 全面質(zhì)量管理iv. 基本要求c) 質(zhì)量文化i. 組織文化與質(zhì)量文化ii. 使命、核心價(jià)值觀和愿景iii. 質(zhì)量管理八原則iv. 質(zhì)量獎(jiǎng)價(jià)值觀d) 質(zhì)量管理系統(tǒng)i. 過程方法ii. 系統(tǒng)方法iii. 管理體系iv. ISO9000v
煙草行業(yè)物流精益化管理培訓(xùn)
【課程大綱】第一模塊：解析煙草物流“精益化管理”第一節(jié)：煙草物流與精益化管理煙草物流精益化管理物流精益化管理第二節(jié)：物流精益化管理的核心要素均衡生產(chǎn)固定周期訂購(gòu)簡(jiǎn)潔流動(dòng)運(yùn)輸控制第三節(jié)：物流精益化管理所要把握的原則第四節(jié)：物流精益化管理體現(xiàn)的多樣性第五節(jié)：煙草物流精益化管理的框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)層面管理層面操作層面客戶層第六節(jié)：物流精益化管理實(shí)現(xiàn)方法第七節(jié)：實(shí)施物流精益化管理的措施保障成立領(lǐng)導(dǎo)組織狠抓落實(shí)相
DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn) 授課對(duì)象：研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師；技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、技術(shù)員；質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理、工程師；產(chǎn)品流程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、技術(shù)員；以及加強(qiáng)六西格瑪綠帶、黑帶、黑帶大師對(duì)DOE的認(rèn)識(shí)、理解和運(yùn)用。 課程背景： 試驗(yàn)是人們探索和認(rèn)識(shí)事物客觀規(guī)律的一種基本手段和方法。當(dāng)試驗(yàn)安排是否得當(dāng)。其效果會(huì)大不一樣。如何以盡可能少的試驗(yàn)次數(shù)獲得足夠有效的數(shù)據(jù)，并分析得出比較可靠的結(jié)論，使試驗(yàn)設(shè)計(jì)
問題分析與解決8D法
8D課程的目標(biāo) 什么是8D 8D過程概述 8D的三個(gè)時(shí)間段 8D的五個(gè)對(duì)像 臨時(shí)措施和*措施 8D的好處 為8D過程做準(zhǔn)備(D0) D1 建立小組 SIPOC圖 有效小組成員的來源 常見性錯(cuò)誤 D2 問題描述 5W2H 宏觀流程圖和測(cè)量指標(biāo) 量化問題的質(zhì)量工具 排列圖 流程圖 控制圖、CPK, PPK, 不良率，趨勢(shì)圖等 常見性錯(cuò)誤 D3 開發(fā)臨時(shí)控制行動(dòng)(遏制
6SIGMA黑帶考試認(rèn)證培訓(xùn)班
6SIGMA黑帶考試認(rèn)證培訓(xùn)班 第1章 六西格瑪管理概論1.1 質(zhì)量管理發(fā)展史1.1.1 質(zhì)量檢驗(yàn)階段1.1.2 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段1.1.3 全面質(zhì)量管理階段1.1.4 全面質(zhì)量管理的新發(fā)展1.2 六西格瑪?shù)呐d起1.2.1 六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生1.2.2 六西格瑪?shù)耐茝V1.2.3 六西格瑪?shù)男掳l(fā)展1.2.4 六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合1.3 六西格瑪?shù)幕靖拍?.3.1 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)6sigma黑帶考試課程
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)6sigma黑帶考試課程 第1章 六西格瑪管理概論1.1 質(zhì)量管理發(fā)展史1.1.1 質(zhì)量檢驗(yàn)階段1.1.2 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段1.1.3 全面質(zhì)量管理階段1.1.4 全面質(zhì)量管理的新發(fā)展1.2 六西格瑪?shù)呐d起1.2.1 六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生1.2.2 六西格瑪?shù)耐茝V1.2.3 六西格瑪?shù)男掳l(fā)展1.2.4 六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合1.3 六西格瑪?shù)幕靖拍?.3.1
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