培訓課程列表:
德魯克管理思想精要之“目標管理”
【課程背景】在十九大后新常態的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業的洗牌已經不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經典：“只有時代的企業，沒有成功的企業”。新的時代到來，每個企業能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代面前，企業核心管理團隊如何通過內部的管理，提升企業競爭力？如何辨識企業的人才管理核心障礙、并從自身角度自
德魯克管理思想精要之“團隊管理”
【課程背景】在十九大后新常態的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業的洗牌已經不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經典：“只有時代的企業，沒有成功的企業”。新的時代到來，每個企業能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代面前，企業核心管理團隊如何通過內部的管理，提升企業競爭力？如何辨識企業的人才管理核心障礙、并從自身角度自
卓越管理者的認知與實踐“有效授權管理”
【課程背景】在十九大后新常態的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業的洗牌已經不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經典：“只有時代的企業，沒有成功的企業”。新的時代到來，每個企業能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代面前，企業核心管理團隊如何通過內部的管理，提升企業競爭力？如何辨識企業的人才管理核心障礙、并從自身角度自
卓越管理者的核心技能
【課程背景】在**后新常態的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業的洗牌已經不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經典：“只有時代的企業，沒有成功的企業”。新的時代到來，每個企業能做的就是提升自己，擁抱時代。? 在這個歷史性的時代面前，企業核心管理團隊如何**內部的管理，提升企業競爭力？? 如何識別與判定目標、問題、管理和領導的差
精益物流與拉動系統設計（工廠實戰版）
【課程背景】1. 精益管理、精益物流管理是企業走向智能制造的關鍵布局，為縮短生產周期、降低浪費、快速滿足客戶快速交期要求，精益物流管理被越來越多企業的運用和主推，成為成本管理的核心管理工具。2. 精益物流作為精益生產的關鍵要素，其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，因此物流環節中的運輸、保管、搬運、流通、包裝、計劃、信息系統都是企業需要關注和改善的關鍵點。物流能否實現精益化是企業精益生產成敗的關
網絡數字孿生與數據智能處理
“網絡數字孿生與數據智能處理”培訓大綱（2天共12小時） 第1章、數字孿生概念（約1.5小時）1、 物理孿生和數字孿生2、 數字孿生的概念3、 數字孿生的特征4、 數字孿生體的生命周期5、 數字孿生的應用6、 數字孿生的發展 第2章、數字孿生關鍵技術與架構（約1.5小時）1、 數字孿生的技術基礎2、 數字孿生推動力——新興信息技術3、 數字孿生系統的一般架構 第3章、數字孿生賦能智能制造（約1.
數字孿生關鍵技術與產業應用
“數字孿生關鍵技術與產業應用”培訓大綱（3天共18小時） 第1章、數字孿生概念（約1.5小時）1、 物理孿生和數字孿生2、 數字孿生的概念3、 數字孿生的特征4、 數字孿生體的生命周期5、 數字孿生的應用6、 數字孿生的發展 第2章、數字孿生關鍵技術與架構（約1.5小時）1、 數字孿生的技術基礎2、 數字孿生推動力——新興信息技術3、 數字孿生系統的一般架構 第3章、面向智能制造的數字孿生生態
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