班組TPM工作

《班組TPM工作》課程大綱

1、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)主管，設(shè)備工程師及生產(chǎn)一線的相關(guān)人員。

2、培訓(xùn)時(shí)間
1天

3、課程大綱

· 破冰:
· TPM的定義
· 班組TPM工作的目的
· TPM的發(fā)展階段 特征
· TPM和5S的關(guān)系
· 設(shè)備損失的6大分類
· 6大損失的辨別練習(xí)
· TPM的幾大支柱
· TPM體系全貌圖 解析
· 計(jì)劃維護(hù)
· 推進(jìn)步驟
· 關(guān)鍵設(shè)備的確認(rèn)和其與設(shè)備的分級(jí)
· TPM常用的幾個(gè)指標(biāo)
· OEE及3個(gè)相關(guān)的要素
· 建立OEE系統(tǒng)
· 基礎(chǔ)和重要的工作—找出不正常部位
- 結(jié)合5S清掃過(guò)程：全員參與，找出不正常部位
- 清掃過(guò)程中的污染源登記表 使用案例
· 清掃點(diǎn)檢的效果實(shí)例
· 污染的根本原因：發(fā)生源和困難源
· 點(diǎn)檢表的生成：清潔，潤(rùn)滑，緊固等點(diǎn)檢7大要素
· 三大法寶：小組會(huì)議，OPL活用，設(shè)備管理看板
班組TPM管理的3個(gè)階段:
· 設(shè)備基本維護(hù)階段
- 安全操作規(guī)程與操作規(guī)程及維護(hù)規(guī)程
- 停機(jī)及維修的記錄
· 班組預(yù)防性維護(hù)階段
- 預(yù)防性維護(hù)執(zhí)行及跟蹤可視化系統(tǒng)
- 快速換型系統(tǒng)及單分鐘換型
- 故障快速排除機(jī)制及設(shè)備故障分析系統(tǒng)
· 可靠性預(yù)測(cè)性維護(hù)
- 建立制定設(shè)備的必要的防錯(cuò)系統(tǒng)
- 設(shè)備工裝及布局的工藝性改進(jìn)


《班組TPM工作》