供應商管理培訓課程

供應商管理培訓課程內容包括供應商選擇、評估、談判技巧、合同管理、風險控制等方面的專業知識。培訓目的在于提升企業管理者對供應商管理的理解和能力，增強企業與供應商之間的信任和溝通，以實現供應鏈的高效運作，同時降低企業的運營風險。

培訓課程列表:

FMEA的具體應用

供應商管理講師:王怒丹2024-12-24

課程背景為能有效地實施“預防措施”，使可能存在的潛在問題無法出現，需要一個從識別問題到控制潛在影響的管理系統，對于這一點，各企業都可能制定各自不同的方法以對應，這些方法也許都是適用的；但這里所要介紹的是一種行之有效且便于操作的制定和實施“預防措施”的方法，即：美國三大車廠（戴姆勒克萊斯特、福特、通用）制定的“潛在失效模式及后果分析”，或簡稱為FMEA。 FMEA于2002年推出第三版本，該第三版本

APQP的具體應用

供應商管理講師:王怒丹2024-12-24

課程背景產品質量先期策劃和控制計劃（Advanced Product Planning and Control Plan/APQP＆CP,以下簡稱“APQP”）的前身是美國福特汽車公司的AQP（Advanced Quality Planning）,為了協調美國三大汽車廠及卡車廠本身的APQP需求，以福特汽車公司的Mr.Mike Mazur為主的團隊，在福特汽車公司的AQP的基礎上，參考各汽車廠的特

8D方法的應用

供應商管理講師:王怒丹2024-12-24

課程背景8D又稱團隊導向問題解決方法（8D Problem Solving）是福特公司處理問題的一種方法,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,通過8個基本步驟或基本準則來指導問題解決的過程和程序，從而最終達到解決問題的目的。。　　8D工作方法是發現真正原因的有效方法，通過柏拉圖、推移圖、FMEA,DOE,控制制圖等方法的應用，能夠采取針對性措施消除真正原因，執行永久性矯正措施。8D工作方法創造

IATF16949:2016標準理解及實施應用

供應商管理講師:王怒丹2024-12-24

課程介紹：【課程背景】： IATF 16949：2016標準于2016年10月1日正式頒布，IATF 16949標準將取代ISO/TS 16949標準。開發此新版標準的目標是為了進一步發展完善汽車行業質量管理體系，提供持續改進的方法，強調缺陷預防，包括汽車行業的特別要求和工具，促進減少供應鏈中的變異和浪費，對于汽車行業相關企業的運營和持續進步有著至關重要的作用。

供應商管理—蘇州講師

供應商管理講師:趙懷軍2024-12-21

蘇州供應商管理【課程背景】當前社會，快速發展，新技術，新材料層出不窮，企業在發展過程中往往需要開發新的供應商，供應商開發的基本準則是“Q.C.D.S”原則，也就是質量，成本，交付與服務并重的原則。在這四者中，質量因素是最重要的，首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系，然后確認供應商是否具有生產所需特定產品的設備和工藝能力。供應商的物料質量對公司提供穩定

理解與操作實務—蘇州講師

供應商管理講師:趙懷軍2024-12-21

質量管理認證【課程背景】 ISO9001:2015標準重磅修改，并于2015年09月推出。本次的變化相比ISO9001:2008有很大的變化。下圖為主要變化概覽為了讓學員對新版體系有一個專業和深刻的理解，特開發此課程，以便真正了解ISO9001:2015的真正深刻含義，以及如何編寫手冊，修訂程序文件，如何進行風險和機遇的評估以及管理風險和機遇，按照新版如何進行管理評審，把體系的各項要求落到實

供應商管理

供應商管理講師:趙懷軍2024-12-21

【課程背景】當前社會，快速發展，新技術，新材料層出不窮，企業在發展過程中往往需要開發新的供應商，供應商開發的基本準則是“Q.C.D.S”原則，也就是質量，成本，交付與服務并重的原則。在這四者中，質量因素是最重要的，首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系，然后確認供應商是否具有生產所需特定產品的設備和工藝能力。供應商的物料質量對公司提供穩定一致的產品有非常直接和巨大的影響，供應商開發和

ISO9001:2015理解與操作實務

供應商管理講師:趙懷軍2024-12-21

【課程背景】ISO9001:2015標準重磅修改，并于2015年09月推出。本次的變化相比ISO9001:2008有很大的變化。下圖為主要變化概覽為了讓學員對新版體系有一個專業和深刻的理解，特開發此課程，以便真正了解ISO9001:2015的真正深刻含義，以及如何編寫手冊，修訂程序文件，如何進行風險和機遇的評估以及管理風險和機遇，按照新版如何進行管理評審，把體系的各項要求落到實處。【授課時長】2-

如何選擇評價管理供應商

供應商管理講師:魏國棟2024-12-12

【培訓內容】：一、采購戰略的內容1. 供應戰略與采購定位模型2. 采購活動的三個層面3. 供應鏈的策劃4. 采購戰略工具：供應商定位和供應商偏好二、供應商選擇標準1. 供應商管理的四大核心2. 供應商考核的七大標準3. 供應商評價和選擇步驟4. 確定關鍵資源的需求5. 供應商尋找戰略要

新形勢下供應鏈戰略制定

供應商管理講師:南斌2024-12-10

新形勢下供應鏈戰略制定新形勢下供應鏈戰略制定南斌（2天）課程背景 2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經濟和供應鏈已經處于復雜多變的經濟發展環境中,供應鏈的理念也發生了改變和創新，運營目標從“成本中心”轉變成為“利潤中心 ”！國內經濟增速整體放緩，傳統制造行業劇烈動蕩，價格急劇暴漲，制造業成本節節攀升，

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APQP的具體應用

8D方法的應用

IATF16949:2016標準理解及實施應用

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