《企業(yè)設(shè)計定義未來》

《企業(yè)設(shè)計定義未來》課程綱要

企業(yè)設(shè)計，多維打擊，構(gòu)建優(yōu)勢，決勝未來；

一、課程背景：

在不確定性和不連續(xù)性成為新常態(tài)的今天，傳統(tǒng)戰(zhàn)略框架的解釋力和預(yù)測力在下降，這使得企業(yè)家們運用傳統(tǒng)戰(zhàn)略框架對商業(yè)世界進行分析時的“安全感”和“獲得感”大大降低。傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析框架的重點是大企業(yè)如何利用內(nèi)部資源來保持競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略分析的背景是企業(yè)面臨確定的未來發(fā)展方向和連續(xù)的未來發(fā)展路徑。然而，當(dāng)企業(yè)面臨的未來發(fā)展方向不確定性越來越高，并且未來發(fā)展路徑的不連續(xù)性也越來越高的情況下，沿用靜態(tài)和局部的戰(zhàn)略分析框架就限制了企業(yè)家的格局和視野。企業(yè)家迫切需要一套超越傳統(tǒng)戰(zhàn)略的理論框架，以更大的格局和更遠的視野進行戰(zhàn)略思考和商業(yè)實踐。

?現(xiàn)在企業(yè)很難做生意的原因，表面看起來有多方面的，?比如市場競爭激烈、?消費觀念變化、?勞動力成本上升、?全球經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定、?缺乏創(chuàng)新、?內(nèi)部管理不善、?法律法規(guī)增加成本、?市場環(huán)境變化、?原材料價格上升、?人工成本上漲、?市場需求不足、?國際經(jīng)濟環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)等。實際是所有傳統(tǒng)企業(yè)是運營性效率思維和操作，殊不知，運營性效率已無法承載并讓企業(yè)在高速發(fā)展的社會空間中喪失了競爭和生存能力。

未來企業(yè)的生存一定是結(jié)構(gòu)性效率優(yōu)化和重構(gòu)，因為結(jié)構(gòu)性效率大于運營性效率，只有改變或重構(gòu)結(jié)構(gòu)性效率，企業(yè)才能盛而后戰(zhàn)，立于不敗。

??? 當(dāng)下世界已進入了一個結(jié)構(gòu)調(diào)整和商業(yè)模式重大轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，在傳統(tǒng)工業(yè)化大規(guī)模制造模式中，中國90%的企業(yè)只是在學(xué)習(xí)、模仿，尚沒有形成自己的商業(yè)理論。

??? 進入信息社會，特別是全球經(jīng)濟大轉(zhuǎn)型的時期，企業(yè)實際上面對著同樣的轉(zhuǎn)型機遇和挑戰(zhàn)。

??? 目前，企業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)逐步從與社會獨立的體系變?yōu)榍度肷鐣囊粋€有機體。企業(yè)成為人、財、物、信息交換大網(wǎng)絡(luò)中的一個有機節(jié)點，企業(yè)已經(jīng)無法再利用原有的簡單的傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理方式來獲取收益和生存。

只有一個好的企業(yè)設(shè)計才能讓企業(yè)在這種復(fù)雜的環(huán)境狀態(tài)下生存和發(fā)展，才可以引領(lǐng)技術(shù)的發(fā)展方向，就像美國，日本所有創(chuàng)新技術(shù)都是由企業(yè)設(shè)計引領(lǐng)的。

二、課程亮點

???? 企業(yè)設(shè)計是打開企業(yè)邊界的交易結(jié)構(gòu)視角和思維，通過產(chǎn)業(yè)分析，模式創(chuàng)新，利益設(shè)計來改變企業(yè)利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，使企業(yè)實現(xiàn)巨大的企業(yè)價值，并為參與利益相關(guān)者帶來巨大的交易價值，來引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)不再有困境，實現(xiàn)良性循環(huán)。

??? 企業(yè)設(shè)計是一個全息結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，從定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、關(guān)鍵資源能力、企業(yè)價值等都包含整體的完整信息，以焦點企業(yè)為中心的持續(xù)交易的利益相關(guān)者形成聚合體。

? ??企業(yè)設(shè)計演化和重構(gòu)了企業(yè)交易價值、交易成本和交易風(fēng)險，決定了企業(yè)的價值增值，顛覆了傳統(tǒng)由供需所決定的一切。

??? 企業(yè)設(shè)計是時代變革的驚雷，能全面、深度、透徹刻畫和分析行業(yè)競爭格局，使企業(yè)顛覆性傳統(tǒng)思維，引入利益相關(guān)者視角、交易結(jié)構(gòu)視角打開企業(yè)邊界，理解現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)，令企業(yè)價值最大化，讓企業(yè)家都有機會和巨人站在同一起跑線上，站在巨人的肩膀上，開創(chuàng)全新事業(yè)。

企業(yè)設(shè)計是定義消費、引領(lǐng)需求、創(chuàng)造市場，控制利潤，解決企業(yè)傳統(tǒng)運營性效率所帶來的短視和不穩(wěn)定以及所形成的路徑依賴，讓企業(yè)平衡穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

三、培訓(xùn)收獲：

第一、拓展企業(yè)認(rèn)知商業(yè)世界的自由度，升維思考和歸零心態(tài)；

第二、企業(yè)如何定位企業(yè)的價值來源，成為行業(yè)價值創(chuàng)造者；

第三、企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢的壓倒性優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)成功的必然；

第四、企業(yè)從如何多維思考提升競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)對競爭者多維打擊；

第五、如何企業(yè)設(shè)計發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略，在混沌中發(fā)現(xiàn)機遇，應(yīng)對不確定性的未來；

四、導(dǎo)師簡介

中國企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師王韻壹先生畢業(yè)于美國哈佛工商管理碩士；

國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師;中國人力資源研究會特聘專家講師;中國 MBA 聯(lián)誼會人力資源專家;中國企業(yè)設(shè)計導(dǎo)師;中國企業(yè)營銷系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師;中國百強管理咨詢、設(shè)計師。

2010 年中華講師網(wǎng)特聘管理咨詢培訓(xùn)師；

2013 年中國創(chuàng)新誠信文化大使；

2015 年新時代全國改革創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)家；

2017 年中國管理科學(xué)研究院高級研究員；

2018 年中國經(jīng)濟新模式卓越創(chuàng)新人物；

六年禪心商道國學(xué)演講；

十三年職業(yè)經(jīng)理人生涯；

十五年管理運營培訓(xùn)經(jīng)驗；

曾擔(dān)任過：

安然納米實業(yè)發(fā)展有限公司營銷副總裁；

紫光生物科技有限公司市場營銷總監(jiān)

益寶生物制品有限公司營銷總裁；

慧恒集團執(zhí)行總裁；

五、培訓(xùn)方式

方法工具模型、突破步驟、成功案例分析、高維智慧解決方案思路研討

六、適用對象

本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營決策人員，特別適合總裁班

七、課程時間：

精華版1天、標(biāo)準(zhǔn)版2天、訓(xùn)練營3天2晚

八、課程綱要：

1、企業(yè)四大根源問題：

1.1當(dāng)下企業(yè)狀態(tài)

1.1.1同質(zhì)化

1.1.2同思化

1.1.3同哲化

1.2創(chuàng)始人智力資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)資產(chǎn)；

1.3創(chuàng)始人立場、工具和經(jīng)驗；

1.4企業(yè)能力、資源和行業(yè)的匹配；

1.5企業(yè)結(jié)構(gòu)、運營流程和文化規(guī)范的配置；

2.結(jié)構(gòu)性與運營性：

??? 2.1定義與范圍

2.2關(guān)注點不同

2.3影響因素不同

2.4提升方式不同

2.5總結(jié)

3、分析性企業(yè)三個主要障礙：

??? 3.1分析思維積累的學(xué)習(xí)優(yōu)勢；

??? 3.2關(guān)鍵利益相關(guān)者的可靠性導(dǎo)向；

3.3可靠性和有效性之間的激烈對抗；

4、企業(yè)定位，立世之本：

4.1價值來源定位

4.2博弈競爭定位

4.3企業(yè)定位

4.4?業(yè)務(wù)系統(tǒng)

4.5關(guān)鍵資源

4.6企業(yè)價值

5、關(guān)鍵資源能力與企業(yè)價值創(chuàng)造：

5.1什么資源能力才是關(guān)鍵的？

5.2如何獲得關(guān)鍵資源能力？

5.3關(guān)鍵資源能力如何造就高企業(yè)價值？

6、企業(yè)核心三力：

6.1設(shè)計力——頂層設(shè)計的藝術(shù)

6.2連接力——資源整合的能力

6.3控制力——從執(zhí)行到成事

7、企業(yè)設(shè)計定義未來

7.1?商業(yè)模式設(shè)計——確定企業(yè)收入來源和價值創(chuàng)造方式；

7.2?業(yè)務(wù)流程設(shè)計?——優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，提高運營效率；

7.3?管理機制設(shè)計——建立管理機制，確保企業(yè)運營順暢；

7.4?組織生態(tài)設(shè)計——設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場環(huán)境；

7.5?企業(yè)文化設(shè)計——塑造企業(yè)價值觀和文化，

增強員工歸屬感和凝聚力；

九、高維設(shè)計 決勝未來：? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

? ? 《企業(yè)設(shè)計定義未來》課程

? ? 《企業(yè)設(shè)計—商業(yè)設(shè)計》課程與項目咨詢? ? ? ?

? ?《企業(yè)設(shè)計—運營設(shè)計》課程與項目咨詢??? ?

? ?《企業(yè)設(shè)計—營銷設(shè)計》課程與項目咨詢???

? ?《企業(yè)設(shè)計—業(yè)務(wù)流程設(shè)計》課程與項目咨詢?

? 《企業(yè)設(shè)計—管理機制設(shè)計》課程與項目咨詢?

? 《企業(yè)設(shè)計—組織生態(tài)設(shè)計》課程與項目咨詢?

? 《企業(yè)設(shè)計—企業(yè)文化設(shè)計》課程與項目咨詢?

十、咨詢培訓(xùn)過的部分企業(yè)：

? ? 截至目前，已經(jīng)服務(wù)國內(nèi)企業(yè)上百家。服務(wù)項目涉及制造加工類、飼料加工類、化工類、醫(yī)藥食品類、工程建筑類、物流運輸類、服務(wù)類等多個行業(yè)。

制造加工業(yè)：通用汽車、麥特集團、東洋機電、魯蒙集團、濰柴動力（7次）、山東銀東鋁業(yè)、山東圣威新能源、山東南山集團鋁業(yè)（2次）、三信電工、唐駿?歐鈴（8次）、大陽北易、北汽福田、延鋒偉世通（合肥）、魯王集團、美國瀚瑞森汽車配件制造、蒙凌集團、力諾集團、力諾瑞特光伏、大宇造船（6次）、三星打印機、功力機械、濰坊匯力達工貿(mào)、蕪湖集瑞聯(lián)合重工，上海和達汽車配件、宇通客車（4次）、東莞東聚電子、蘇州群雄集團、蘇州三星電子、浙江富力紡織、天津LG建材、漳州標(biāo)新集團、金鳳科技（4次），新華醫(yī)療器械、青島賽輪股份、興華包裝、山東南山集團精紡呢絨、魯泰集團、魯豐染織（3次）

化工：漢高樂泰、齊魯石化華興化工、青島德固賽(degussa)化學(xué)有限公司（3次）、裕興化工、玉皇化工（2次）、中海化學(xué)武漢大峪口化工、加華化工、中聯(lián)水泥

飼料業(yè)：太和飼料（3次）、太合?中慧飼料、亞太?中慧飼料、和美集團、青島蔚藍集團

煙草業(yè)：滕州卷煙廠（4次）、江西廣豐卷煙廠、郯城煙草專賣局、山東煙草集團（工業(yè)）、濟南卷煙廠

鹽業(yè)：山東鹽業(yè)局、

醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)：天振藥業(yè)魯抗醫(yī)藥、金城藥業(yè)、薛城人民醫(yī)院、

食品飲料業(yè)：完達山乳業(yè)、太合食品、成友食品、東平光大油脂、青島東生集團、百事可樂、陜西大地種業(yè)、山東金鑼、威海清華紫光、趵突泉集團、泰山酒業(yè)（2次）、

工程建筑業(yè)：新疆鑫風(fēng)麒有限公司、圣象地板集團安裝公司、山東郵政工程公司、威海國際（2次）、山東景建集團（2次），廣西南寧航桂實業(yè)、青島中建筑港

能源：山東核電、大唐集團東營電廠、山東棗莊煤礦（6次）、辰龍集團（2次）、泉興煤礦集團、中石油昆侖燃氣、云南陽宗海發(fā)電、云南小龍?zhí)栋l(fā)電、西南油氣田礦物部（2次）、大港油田采油三廠（2次）、川慶鉆探（2次）、棗莊供電公司、青島供電公司、寧夏電力公司、安青油區(qū)服務(wù)公司、中石油東方地球物理有限公司（2次）、青島美福石油、川慶油氣田（3次）、河北省電力、勝利油田孤島采油廠、中原濮陽油田（3次）、荊州電力、山東省煤礦培訓(xùn)中心（10次）、宜昌電力、桓臺供電公司、內(nèi)蒙古新能能源、內(nèi)蒙古電力

物流客運業(yè)：煙臺萬方物流、福建郵政集郵公司（3次）、福建郵政總公司、北京郵儲、江蘇飛力達股份（9次）、濟南交運集團（7次）、日照港集團、合肥郵政物流中心、日照港鐵運公司、福建郵政速遞物流（4次），龍口港集團、濟南公交公司、煙臺民航、山東航空（3次）、福泉高速、贛粵高速

房地產(chǎn)業(yè)：日照海納房地產(chǎn)、聊城經(jīng)開置業(yè)

服務(wù)業(yè)：煙臺葉子美容美發(fā)、山東濟寧北城駕校、凈雅集團、金萬通汽車銷售、五星控股-好享家、青啤文化傳播有限公司、煙臺山醫(yī)院、滕州盈泰生態(tài)園、濟南源動力

教育業(yè)：上海交大總裁班（5次）、青島恒星學(xué)院、廣州番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院、無錫機電學(xué)院、東莞職業(yè)學(xué)院、聊城職業(yè)學(xué)院、包頭輕工學(xué)院、濱州職業(yè)學(xué)院、重慶西經(jīng)教育總裁班

通訊業(yè)：安徽蕪湖電信（3次）、安徽黃山移動、綦江電信

金融保險業(yè)：永誠保險、華夏銀行（煙臺）、蒼山農(nóng)村信用社、郯城人民銀行、棗莊中國人壽（3次）、德州郵儲銀行、太平人壽、興業(yè)銀行（山東）、青島太平財險、山東人財

行政機關(guān)、事業(yè)單位：山東食品藥品監(jiān)督管理局、山西長治企業(yè)局、山東博興人力資源和社會保障局（2次）、濟寧南陽湖農(nóng)場、新疆生產(chǎn)力促進中心（4次）、膠南市政集團、教育部核心能力辦公室、南寧人才交流中心、南寧建寧水務(wù)、鄂爾多斯東勝區(qū)政府、長江水利資源研究所、濰坊東泰社區(qū)、中國建材協(xié)會

其他企業(yè)：中化化肥控股有限公司山東分公司、奔馳汽車中國之星、廣東電信廣州分公司、百 事可樂（山東）、中法常熟水務(wù)、煙臺萬華集團、江西晶安高科、山東黃金集團、銀香偉業(yè)集團、鄭州大河錦江酒店、南昌錦江皇冠大酒店、奧美制藥、六和飼料、廣州白云機場股份有限公司、 環(huán)球（濟南）箱包有限公司、史丹利集團…