輕戰略版-戰略規劃與執行

《輕戰略版-戰略規劃與執行》

輕戰略版-戰略規劃與執行
【對象】
公司中高層管理者
【時長】2天
【大綱】
第一部分：企業生存環節掃描
VUCA已經是企業發展的常態
VUCA時代企業發展的變革沖浪模型六個階段（日子挺好-直面挑戰-開啟變革-全面啟動-取得成果-重新發出）
團隊成員共識企業在VUCA環境中所處的狀態和想要去到的方向
共識戰略升級的必要性和緊迫性
第二部分：挑戰共識
共識為實現從企業從現狀到未來方向，團隊必須面對的關鍵挑戰
識別每個挑戰的重要的利益相關方是誰，訴求是什么
第三部分：競爭分析
講解競技場并分析
共識企業在產品、或服務、或其他關鍵領域，我們的主要競爭者和潛在競爭者名單
共識競爭者滿足利益相關方，尤其是客戶訴求的思維、行動、結果
第四部分：戰略地圖制定
講解機會地圖并分析
共識企業在機會地圖的四個象限中的業務機會清單
共識未來1-3年的戰略目標體系
第五部分：共識愿景畫面事業理論
共識實現目標的愿景畫面、使命、文化和匹配的組織架構等
第六部分：里程碑規劃
將戰略目標分解到支持愿景畫面實現關鍵里程碑事件（成果，時間，關鍵行動）
第七部分：團隊擔當行動
制定個人和團隊的行動計劃，導入戲劇三角形模型，邀請團隊成員主動認領行動計劃
【講師介紹】
朱虹 復盤引導師 高績效教練
【專業背景】
聯想復盤引導師
埃里克森專業認證教練
“鐵三角”高績效團隊認證教練
英國AOEC高管學院認證系統性團隊教練
國家企業培訓師認證講師
美國Vitalsmart《關鍵對話》認證講師
《金字塔原理——結構化思維》認證講師
國家創業教練認證導師
卡巴金博士《正念減壓》課程認證
【工作經歷】
曾在多家世界500強企業任職,16年全球500強企業人才發展經驗,歷任聯想集團LCFC學習發展高級經理、京東方、奇瑞汽車培訓負責人等職位。
【擅長領域】
專注于支持個人和組織的高效能成長和價值創造，善于將培訓、教練、引導、心理學等技術整合運用支持個人/團隊去達成目標。
【主講課程】復盤/情緒與壓力管理/高效能人士的七項修煉/管理三板斧/關鍵溝通/結構性思維/關鍵時刻的客戶意識/內訓師培養等
【可交付研討會】戰略研討工作坊，跨部門協作工作坊，變革/創新工作坊
【1對1教練服務】個人效能/職業生涯規劃教練、高管教練
【服務客戶】
西門子、滴滴出行、方太、可口可樂、勞士領中國、諾亞財富，中原銀行，美聯盛航、麒麟合盛、博約科技、京東方、聯寶科技、江淮汽車、奇瑞汽車、農夫山泉、雄獅科技、杭州文新教育集團、錦欣醫療【個人風格】
以學員為中心，親和、從容、學員代入感強烈，有活力、啟發式教學、用問題引發思考、同理傾聽、清晰表達、有力發問、 善于從甲乙方視角考慮解決方案、善于總結和歸納。