高績效經理人

《高績效經理人》

高績效經理人
【收益】
1、理解管理的本質和內涵，促進技術思維轉向管理思維，定好自我角色
2、掌握目標設定的SMART原則，學會建立團隊工作目標
3、樹立團隊意識，學會組建高績效團隊
4、樹立雙贏思維，學會向上溝通、向下賦能、橫向協作，實現團隊作戰
5、學會針對不同意愿和能力的員工如何進行授權和輔導，提升識人善用
【對象】
公司中高層管理者
【時長】2天
【大綱】
第一章：從業務骨干向經理人轉變
1、業務骨干和經理人的異同
2、經理人的角色定位
3、經理人的成長路徑和方向
4、帶團隊的RMCS模型
5、經理人的四大挑戰
第二章：確定目標
1、找到團隊價值和使命
2、績效循環圈
3、設定目標
4、追蹤過程
5、績效評價和反饋
第三章：組建團隊
1、什么是高績效團隊
2、人才盤點：熟悉你的團隊
3、團隊組建：4B模型
4、文化凝聚：VAST模型
第四章：建立關系
1、建立信任
2、樹立雙贏思維
3、認知人際風格
4、向上匯報三要素：目的、任務、方案
5、向下賦能三要素：授權、輔導、激勵
6、橫向協作三要素：傾聽需求、珍惜差異、共創不凡
【講師介紹】
朱虹 復盤引導師 高績效教練
【專業背景】
聯想復盤引導師
埃里克森專業認證教練
“鐵三角”高績效團隊認證教練
國家企業培訓師認證講師
美國Vitalsmart《關鍵對話》認證講師
《金字塔原理——結構化思維》認證講師
國家創業教練認證導師
卡巴金博士《正念減壓》課程認證
【工作經歷】
曾在多家世界500強企業任職,16年全球500強企業人才發展經驗,歷任聯想集團LCFC學習發展高級經理、京東方、奇瑞汽車培訓負責人等職位。
【擅長領域】
專注于支持個人和組織的高效能成長和價值創造，善于將培訓、教練、引導、心理學等技術整合運用支持個人/團隊去達成目標。
【主講課程】復盤/情緒與壓力管理/高效能人士的七項修煉/管理三板斧/關鍵溝通/結構性思維/關鍵時刻的客戶意識/內訓師培養等
【可交付研討會】戰略研討工作坊，跨部門協作工作坊，變革/創新工作坊
【1對1教練服務】個人效能/職業生涯規劃教練、高管教練
【服務客戶】
西門子、滴滴出行、方太、可口可樂、勞士領中國、諾亞財富，中原銀行，美聯盛航、麒麟合盛、博約科技、京東方、聯寶科技、江淮汽車、奇瑞汽車、農夫山泉、雄獅科技、杭州文新教育集團、錦欣醫療【個人風格】
以學員為中心，親和、從容、學員代入感強烈，有活力、啟發式教學、用問題引發思考、同理傾聽、清晰表達、有力發問、 善于從甲乙方視角考慮解決方案、善于總結和歸納。
【客戶口碑】
在參加完朱虹老師《復盤——將經驗轉化為能力》的課程后，我終于明白了復盤與總結的區別，學到了結構化的流程與操作技術，特別佩服朱虹老師的“問題引領”技術，老師們紛紛表示，這是我們最為欠缺的，后續還要請老師繼續給我們做培訓。
——杭州某教育集團 傅校長
關鍵時刻的客戶意識是目前我聽過，最不說教，不洗腦的客戶意識類課程，通過一個真實商業案例改編的故事，幫助我們中后臺的管理團隊，更為全局和系統的看到，我們與客戶鏈接的關鍵時刻有哪些，如何去更好的與客戶互動，創造價值。
——北京麒麟合盛科技有限公司 HRM
本次工作坊猶如一幕舞臺劇，學員化身演員，老師猶如導演帶著大家身臨其境的看到公司內部/外部各種不確定性所帶來的技術和挑戰，復盤了2019年工作的成敗得失，并共識出2020整個團隊的愿景畫面和策略行動，很巧妙的將理性和感性融合在一起，這是以往我們沒有過的體驗。
——某銀行上海分行負責人 韓總
本次工作坊遠超我們預期，團隊不僅僅清晰的分解出了支持新財年目標達成的策略和行動計劃，更在開放、投入、熱烈、專注的氛圍中，形成了很好的共識和換位思考，進一步提升團隊的凝聚力。
——太古可口可樂飲料有限公司HRD 賈總