BLM版-戰略規劃與執行

《BLM版-戰略規劃與執行》

BLM版-戰略規劃與執行
【收益】
了解像IBM、華為這樣規模企業如何從戰略規劃到解碼執行。
深入到思維模式層面，構建新的模式覺察企業問題。
收獲一套系統化業務領先模型（IBM BLM），構建從戰略規劃到解碼執行的系統化體系。
課程安排了運用“業務領先模型”的實戰演練，學員通過練習，聚焦結果和挑戰，加上老師業界給予咨詢項目經驗分享，啟發中高層開拓思路去解決困局。
【對象】
公司中高層管理者
【時長】2-3天
【大綱】
單元一：思維為根
為什么要騰籠換鳥、切換思維模式時代怎么了，難道不是越大越強嗎？！
單元二：生存環境
如何在不確定的環境中，達成確定的目標
買賣 Vs. 事業
每個企業獨特的事業理論
IBM、華為等企業的長年實踐經驗
單元三：有效工具
如何盡快掌握“戰略規劃與解碼執行”的能力
鍛煉技能 Vs. 掌握工具
被驗證有效的工具全貌：業務領先模型（IBM BLM）
單元四-1：戰略分析
由外而內：經濟維度始終是起點
實操演練1：戰略分析
競爭環境分析，洞察機會選戰場思考業務的目的或使命，機會選擇
單元四-2：戰略決策
戰略落腳點：戰略規劃轉為執行行動的關鍵樞紐實操演練2：戰略決策
完成戰略一致性核查
系統化的整體業務設計
界定必須完成的關鍵戰略舉措
單元四-3：關鍵活動
行動的基石：避免戰略與執行脫節的關鍵
實操演練3：關鍵任務與工作
關鍵任務
關鍵活動
子任務或子工作
單元四-4：排兵布陣
組織執行力：力出一孔，利出一孔
實操演練4：排兵布陣
組織的本質與組織結構
部門活動之間互相加強
戰略目標牽引部門
戰略目標牽引個體
單元五：漸進與革新變化交替進行
“差距”召喚再續組織活力
回到實際場景：如何使用“業務領先模型”
為什么“業務領先模型”讓我們永遠存在差距？
勝在拋棄過去、變化、創新
單元六：總結與行動
下周一，你做什么與以前不一樣的
如何改變與創新，行動與實踐
【講師介紹】
朱虹 復盤引導師 高績效教練
【專業背景】
聯想復盤引導師
埃里克森專業認證教練
“鐵三角”高績效團隊認證教練
英國AOEC高管學院認證系統性團隊教練
國家企業培訓師認證講師
美國Vitalsmart《關鍵對話》認證講師
《金字塔原理——結構化思維》認證講師
國家創業教練認證導師
卡巴金博士《正念減壓》課程認證
【工作經歷】
曾在多家世界500強企業任職,16年全球500強企業人才發展經驗,歷任聯想集團LCFC學習發展高級經理、京東方、奇瑞汽車培訓負責人等職位。
【擅長領域】
專注于支持個人和組織的高效能成長和價值創造，善于將培訓、教練、引導、心理學等技術整合運用支持個人/團隊去達成目標。
【主講課程】復盤/情緒與壓力管理/高效能人士的七項修煉/管理三板斧/關鍵溝通/結構性思維/關鍵時刻的客戶意識/內訓師培養等
【可交付研討會】戰略研討工作坊，跨部門協作工作坊，變革/創新工作坊
【1對1教練服務】個人效能/職業生涯規劃教練、高管教練
【服務客戶】
西門子、滴滴出行、方太、可口可樂、勞士領中國、諾亞財富，中原銀行，美聯盛航、麒麟合盛、博約科技、京東方、聯寶科技、江淮汽車、奇瑞汽車、農夫山泉、雄獅科技、杭州文新教育集團、錦欣醫療
【個人風格】
以學員為中心，親和、從容、學員代入感強烈，有活力、啟發式教學、用問題引發思考、同理傾聽、清晰表達、有力發問、 善于從甲乙方視角考慮解決方案、善于總結和歸納。