培訓課程列表:
大客戶營銷實戰技能情景訓練(開發、招投標、客戶關系管理)
第一章 大客戶的開發與溝通實效策略一、大客戶開發的謀劃1、大客戶銷售流程7個階段：2、大客戶銷售的8件武器案例：精準點、實效面高效開發市場二、像特工一樣做市場----客戶信息收集與分析1、客戶信息有效的途徑2、客戶信息收集的內容案例：缺乏市場調研因錯誤信息導致的失敗工具：收集客戶信息資料的12種方法案例：金山集團的目標客戶信息調研9個表格工具分析經驗分享：像特工一樣建立您的內線系統討論：高層司機是
國際工程總承包項目管理實踐
國際工程總承包項目管理實踐1、 國際工程與國內工程的區別和聯系及其環境分析2、 國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優劣分析3、 國際工程的招投標規則與流程4、 國際工程項目總承包模式EPC的系統介紹5、 FEIDIC條款與國際工程總承包6、 FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制7、 總承包企業的內部組織管
國際工程總承包項目管理實踐通用大綱
國際工程總承包項目管理實踐通用大綱 參加人員：從事國際、國內工程總承包業務的各行業設計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監理公司、造價公司、招投標公司等相關公司、相關部門的所有高級經理、部門經理、項目經理、項目工程師等各級、各類管理人員； 培訓教學方式及培訓收益： 課程將貫穿大量國際工程案例，系統介紹國際工程總承包項目的實戰管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動研討；課
業主工程項目管理（YZ01）通用培訓大綱
業主工程項目管理（YZ01）通用培訓大綱 盡管制造型企業最主要的任務是批量化生產產品，但隨著客戶需求的多樣化和同業競爭的不斷擴大，新建和改擴建工程以及工藝設備的更新改造，都變成常年進行的工作。 如何使投資項目盡快完工，發揮投資效益，顯然是每個業主關心的頭等大事，然而，這往往并不是生產管理者們擅長的事情。 今天，現代項目管理將告訴你，一個制造型企業同樣可以清晰認識，并有效管理一個你以往較少涉足的工
集合采購和招投標實戰技巧
集合采購和招投標實戰技巧 集合采購和招投標實戰技巧 南斌（2天） 課程背景 2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經濟和供應鏈已經處于復雜多變的經濟發展 環境中，企業的采購部門也從企業原來的“成本中心”轉變成為“利潤中心”！面對面對日 益復雜的采購環境，智慧化采購異軍突起！在互聯網+時代下，越來越多的企業關注供應
新形勢的電子化招投標工作實戰技巧和審計管控
新形勢的電子化招投標工作實戰技巧和審計管控 新形勢的電子化招投標工作實戰技巧和審計管控 南斌（2天） 課程背景 自2013年國家頒布《電子招標投標辦法》以來，國家對電子招投標的推進力度不斷加大 ，尤其是2015年7月，“按照市場化、專業化方向大力發展電子招投標”寫進國家“互聯網 ＋”重點行動計劃，2017年3月發布的國
新形勢下“一投即中”的投標實戰技巧
新形勢下“一投即中”的投標實戰技巧 新形勢下“一投即中”的投標實戰技巧 南斌（2天） 課程背景 2020年是著力優化營商環境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發改委發 布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，但 由于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易中心暫停、暫緩建
新形勢下的采購招投標實戰技巧和合同風險管控
新形勢下的采購招投標實戰技巧和合同風險管控 新形勢下采購招標實戰技巧和合同管控 南斌（2天） 課程背景 2020年是著力優化營商環境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發改委發 布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，但 由于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易中心暫停
新形勢下招投標合同管理制度的審計和風險管控
新形勢下招投標合同管理制度的審計和風險管控 新形勢下招投標合同管理制度的審計和風險管控 南斌（2天） 課程背景 2020年是著力優化營商環境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發改委發 布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，但 由于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易
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