給直線管理人員的安全管理技巧培訓課

課程概述

隨著社會的發展，安全管理工作在企業中的重要性越來越凸顯，也引起了企業管理者的高度重視。但是，在諸多企業中仍然存在中層管理者對安全管理意識不強、思路不清晰的現象，這往往會導致企業安全管理上出現漏洞，讓企業及管理崗位人員處于風險之中，更有甚者，可能會因管理漏洞而導致事故。

顯然，安全管理的核心是控制風險。那么到底如何才能系統、有效地管控風險呢？如何編制精準、有效的作業規程？如何讓“安全檢查”精準有效，起到有效預防事故的作用？如何讓員工“安全意識高”？如何才能讓安全培訓工作變得更加有效？如何構建迅速、有效的應急管理系統？

本課程將幫助您解決上述疑問。本課程**案例剖析、法規講解、課堂練習、隱患剖析等形勢，幫助企業提升各部門管理人員安全管理主體責任意識，同時幫助各級管理人員掌握必備的安全基礎知識和雙重預防機制建設技術，并能進行實際應用。**課程后續的工作推進，有效降低企業運行中的安全風險。

課程簡介

培訓對象

部門經理、主管等管理人員

授課形式

知識講授、視頻分析、案例展示、角色扮演、培訓游戲等

課程時間

2天

課程特色

課堂氣氛輕松、活躍本課程設計充分考慮成人學習的特點，**優化的課程內容設計與編排，快樂元素與專業知識有機結合，牢牢抓住學員注意力，讓學員在輕松愉快的氛圍中，掌握課程要點。

內容歷經實戰檢驗課程內容大多自于講師工作中或者咨詢顧問項目中的實戰案例，有效保證課程內容“接地氣”“可執行”；結合實戰中的經驗與教訓，幫助學員快速掌握工作要點，避免在工作中“走彎路”。

課程收獲

明確管理職責掌握直線管理人員在本部門工作中安全相關的職責和要求，提升直線管理人員的安全管理主體責任意識

掌握關鍵點管控要點掌握主要的設備、設施、化學品、職業危害因素的常見管理漏洞與風險，熟悉國家法規標準要求與控制要點

掌握系統的安全管理方法熟悉基于雙重預防機制構建體系要求的風險識別、風險控制、作業指導書編制、崗前培訓考核方法、作業安全目視化方法、安全檢查表編制方法等工作技巧。

了解應急體系構建要點了解應急體系的構建要點，并能初步進行應急體系的建設

課程大綱

**天

主題一：安全管理主體責任意識構建

a)事故判例剖析（主要負責人 設備部 分管副總 車間主任 班組長 一線員工）

b)刑法中關于安全生產的罪行詳解

c)直線管理者在安全管理中所擔當的責任

主題二：事故致因理論與事故預防

a)事故致因理論與安全管理基本思路

b)直線管理者安全管理五大核心工作與常見漏洞

c)案例：一個塑料桶引發的事故的思考

d)“墨菲法則”數學原理與預防理念

e)海因里希法則與小傷害小事故管理

f)案例：一起爆炸事故引發的思考

主題三：常見安全隱患、事故風險及管理要點

a)電氣安全

b)化學品安全

c)消防安全

d)叉車與內部交通安全

e)設備設施安全（需了解客戶設備設施信息）

機加工設備

維修區通用設備（電焊機 氣瓶 砂輪機等）

壓力容器

起重設備

機械設備防護通用要點

f)有限空間安全

主題四：職業病預防基礎知識精講

a)常見職業危害因素及其健康危害機理解析（需了解客戶具體因素信息）

b)職業病預防管理常見誤區與常見隱患

c)職業健康管理法律法規要求精講

第二天

主題五：雙重預防機制建設-風險分級管控體系板塊

a)安全管理思路簡單講

b)理清危險源、隱患與風險

c)危險源辨識方法與課堂練習

d)固有風險與現狀風險的概念與評估方法

e)誘導性原因分析

f)基于風險控制的有效對策

g)風險控制對策的四大基本原則

h)十分鐘編制簡明、有效的安全作業規程，可能嗎？

i)加一句話，讓安全標識華麗升級

j)“單點基準”實踐技巧

主題六：雙重預防機制建設-隱患排查治理體系板塊

a)常見隱患排查治理工作中的漏洞解析

b)管理者的思考：為什么員工總是“不聽話”？

c)安全檢查表編制方法

d)隱患的正確描述

e)糾正與預防----根治隱患的方法：標準化

主題七：應急管理體系構建要點

a)應急管理與預防管理的關系

b)為什么要做應急管理？

c)應急管理的三大要素

d)綜合預案、專項預案與現場處置方案編制要點

e)應急資源調查方法

f)應急能力評估方法

g)應急演練組織要點