精英門店店長管理技能與銷售業(yè)績提升訓練
第一章?精英店長管理能力提升與銷售團隊打造
一、店長的幾種典型管理行為方式?
1.???支持型管理行為
2.???指導型管理行為
3.???參與型管理行為
4.???魅力型管理行為
5.???專權(quán)型管理行為
6.???民主型管理行為
7.???放任型管理行為
討論:你認為以上哪種管理方式最好
二、做一個教練型店長
1、什么是教練?
案例:藍球老師與藍球教練
2、卓越教練領(lǐng)導力的9個素養(yǎng)
·付出
·激情
·欣賞
·可能性
·共贏
·負責任
·信任
·感召
·承諾
3、教練型店長的教練流程
·先說說看
·做給他看
·讓他試試看
·旁邊在指導看看
三、店長如何加強團隊管理提升員工執(zhí)行力
1、什么才是真正的團隊
案例:螞蟻軍團
案例:看圖說話
2、卓越銷售團隊6大特征
·雄心壯志,目光敏銳,思路清晰
·勇于競爭,主動出擊,先入為主
·超強自信,永不言敗,堅忍不拔
·專注目標,重視細節(jié),績效第一
·相互信任,協(xié)同作戰(zhàn),團隊為王
·停止空談,立即行動,百分執(zhí)行
3、什么才是真正的執(zhí)行力
·中國人性分析與管理特點
·我發(fā)現(xiàn)的執(zhí)行力的秘密
案例:孫武練兵
4、提升員工執(zhí)行力的方法與策略
·如何安排工作
·如何激勵員工
·如何表揚員工
·如何批評員工
·有效溝通的12大法則
·如何有效地開班前班后會
情景模擬:
·店長給導購召開一次不少于10分鐘的班前會或班后會
·店長對導購進行一次不少于10分鐘的激勵演講
·店長用正確的方式或不正確的試對導購進行批評或贊美
第二章?門店業(yè)績倍增策略
一、決定門店業(yè)績高低的五個關(guān)鍵點?
1.???店面位置
2.???導購素質(zhì)
3.???產(chǎn)品陳列
4.???品牌生動化
5.???消費者
討論:以上哪個是最重要的
案例:某賣場導購的超級銷售術(shù)
二、家電門店管理策略
1、門店七大作用
·?????促銷開展
·?????實現(xiàn)銷售
·?????信息收集
·?????渠道凝聚
·?????競爭壁壘
·?????品牌傳播
·?????顧客忠誠
討論:以上哪個是最重要的
2、門店管理制勝十大策略
·新穎的商店形象
·個性的商品陳設(shè)
·滿足需求的產(chǎn)品
·整潔的購物環(huán)境
·熱情的顧客接待
·愉悅的購物氣氛
·專業(yè)的產(chǎn)品介紹
·物有所值的感覺
·再次光臨的意愿
·???口碑傳播的意識
三、最具實戰(zhàn)的面對面銷售工具情景演練
1、太極營銷模式
·??????建立信任
·??????挖掘需求
·??????產(chǎn)品說明
·??????業(yè)務成交
2、客戶需求冰山模型分析與滿足
·?????顯性需求
·?????隱含需求
案例:從老太太買桔子看客戶隱含性需求的重要性
3、深度挖掘客戶需求的SPIN問詢模式
·?????背景詢問??????SITUATION
·?????難點詢問??????P?ROBLEM
·?????暗示詢問???????I?MPLICATIONS
·??????需求--滿足詢問??N?EED?PAYOFF
案例:從《賣拐》看SPIN問詢模式的威力
案例:海爾空調(diào)導購顧問式營銷啟示
情景模擬:運用SPIN模式問詢客戶
4、ABCD銷售術(shù)
·??????AUTHORITY權(quán)威性
·??????BETTER產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良性
·??????CONVENIENCE服務的便利性
·??????DIFFERENCE差異性
情景模擬:運用ABCD銷售術(shù)對客戶產(chǎn)品介紹
5、FABEEC銷售術(shù)
·??????Features?:特色????→????因為……
·??????Advantages?:優(yōu)點????→????這會使得……
·??????Benefits?:利益????→????那也就是……
·??????Evidence?:見證????→????你可以了解到……
·??????Experience?:體驗?????→????你來親自感受一下……
·??????Confirm:?確認????→??你覺得……
情景模擬:用FABEC銷售術(shù)對客戶介紹產(chǎn)品
6、如何發(fā)現(xiàn)客戶購買的語言與非語言訊號
·??????語言訊號
·??????非語言訊號