精益產品開發的項目管理

精益產品開發的項目管理

精益產品開發的項目管理
（標準版：12課時）
【課程對象】
公司中高層和項目管理者
【培訓收益】
1. 掌握項目管理的流程
2. 掌握項目管理的實戰技法
3. 能夠精益地進行項目化管理
【授課方式】
講授、座談、成功案例研討、分組實操、受訓公司案例實操等多種以結果為導向的教
學方式。
【課 時】
2天（根據具體需要可進行拆分組合）
【課 綱】
成功案例全程展開講解和演練


1. 上午


1. 項目管理的必要性和重要性
1. 全球一體化、競爭國際化下高度變化的商業環境
1. 高度波動的商業環境
2. 高度波動環境的應對（傳統、精益）
2. 傳統公司的管理困境
1. 傳統管理的困境
2. 傳統管理困境的解決選項
3. 精益項目管理
1. 項目與項目管理
2. 項目管理的三大問題及其應對
3. 精益項目管理鐵三角
4. 增值循環
5. 項目化運作及項目分類
思考:貴司項目有無分類，如何分類？
2. 項目管理體系概述
1. 項目管理的本質
2. 項目管理的10大只是領域和五大過程組


1. 下午


3. 精益項目管理綜述
1. 精益項目管理三大框架結構（組織、績效、實施）
2. 精益項目組織結構
3. 精益項目績效管理
4. 精益項目的實施
4. 精益項目管理詳解
1. 精益項目管理的流程框架
1）精益項目的選擇
1. 項目的來源
2. 項目的選擇
2. 精益項目的協調價值鏈
1. 精益項目創造完整價值流
2. 內在價值協同
案例：內在價值協同案例分析（可以現場分析客戶提供完整案例）
3. 精益項目實施的四大要素（目標、團隊、信息、資源）
1. 明確目標、系統設計
2. 組建團隊、協同進取
3. 信息共享、交替挺近
4. 整合資源、高效低耗
4. 相關相關干系人管理（多維度、多領域綜合分析）
1. 確定干系人并多維度分析
2. 相關干系人分類管理
3. 相關干系人分析工具
5. 系統性設計（原則，三大系統：
1. 系統性設計的五大原則
2. 三大系統（制造、信息、產品平臺）
第二天上午

5. 精益項目管理實戰技法
（降低風險、增加創新、高效低耗的有力工具）
1. 確定可執行可衡量明確的團隊總體目標
2. 制定明確恰當的目標時間，確定共同標準
3. 項目的系統分解
6. 子系統的確定
1. 子系統特別關注點
2. 精益的方案挑選
3. 子系統方案的蘋果與排除
4. 子系統接口技術
5. 建立信息共享中心，按需拉動
6. 建立信息拉動運作系統
7. 統一指揮、分組并行推進
8. 建立工作節拍，平穩推進作業
9. 低耗高效作業必殺技（標準化作業手法）
10. 依據目標時間，團隊成員制定各自子計劃
11. 關聯團隊成員相互溝通、及時磋商事件
12. 嚴格按時、保質、達成目標（能動性、挑戰自我、實現自我）
13. 管理者根據一線成員需求，及時、高效、提供支持
14. 多套方案的并行工程
15. 精益小批量循環
16. 同隊協同、共同進取
17. 確保成功的指標和方法
18. 績效考核（投資回報率、資源消耗率、創造新的知識量、團隊基礎級別）
19. 低耗高效項目實施的保障
1. 文化建設（以結果為導向，商業人格，全員市場營銷觀念、共同學習）
2. 組織保障（公平、公正、開放、民主的文化）
3. 日常訓練（公平競爭、共同進步，挑戰自我、挑戰極限）


2. 下午


6. 協同“同步設計”（精益供應商管理）
1. 精益項目管理與供應商
1. 聚焦專長、有效利用社會資源
2. 外購部件與系統集成
3. 顛翻傳統設計、精益地開發（讓系統適應可用部件或與其一起設計）
2. 外購件設計決策
1. 外購件分類管理
2. 各類別外購件與系統設計的時間序列
3. 供應商選擇
1. 公平合作五大原則
2. 供應商管理
7. 項目管理工具和方法集錦
1. 需求的KANO模型（樓）
2. 需求的SMART原則（樓）
3. 干系人分析
4. 干系人登記冊
5. 干系人權力地圖
6. 干系人影響力梯度
7. 創建WBS的技法
8. 成本及績效——掙值管理
9. 滾動式規劃技術
10. 緊前關系法
11. 項目管理作戰地圖
12. 最小作業單元化
13. 作戰室
14. 風險分解結構（RBS）
15. 質量的功能展開（QFD）
16. 變更管理技術