卓越中層執(zhí)行力

課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)一套切實(shí)有效的關(guān)鍵點(diǎn)式的管理辦法
建立一套確保員工做出結(jié)果的管控機(jī)制
制定一套變年初戰(zhàn)略目標(biāo)為年底財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)
掌握一套打造職業(yè)化員工的流程
擁有一套高效的管理工具
課程大綱：
一、執(zhí)行文化建設(shè)
（一）商業(yè)人格塑造
1.獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)優(yōu)秀管理者的基本人格入口
2.成年人邏輯
3.社會(huì)人心態(tài)
4.獨(dú)立與自主意識(shí)
（二）結(jié)果思維訓(xùn)練
1．客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
2．什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
3．結(jié)果三要素
4．做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法
5．結(jié)果定義訓(xùn)練
(三)客戶價(jià)值訓(xùn)練
1.對外做客戶價(jià)值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵
2.內(nèi)部客戶價(jià)值鏈，打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
3.客戶價(jià)值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益。
4.客戶價(jià)值管理工具：關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)
二、執(zhí)行管控的閉環(huán)系統(tǒng)
（一）計(jì)劃體系
1.上有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實(shí)施？
2.企業(yè)越來越大，管理者越來越累；為什么管理者總沒有時(shí)間休假？員工總沒有辦法休息？原因出在哪里？----是結(jié)果管理出了問題！計(jì)劃體系幫助管理者學(xué)會(huì)如何做結(jié)果定義，讓每個(gè)員工都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換！
（二）責(zé)任體系
1.為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于管理層？
2.為什么企業(yè)管理思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)？
3.為什么隨著企業(yè)發(fā)展，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責(zé)任、爭功諉過？原因出在哪里？----是責(zé)任管理出了問題！責(zé)任體系幫助管理者學(xué)會(huì)如何做一對一責(zé)任鎖定，讓責(zé)任不能跳躍，不能稀釋！
（三）措施體系
1.為什么企業(yè)的目標(biāo)不能如期達(dá)成，浪費(fèi)資源，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)成本？
2.為什么實(shí)施過程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火，干部總不得力？原因出在哪里？----是措施管理出了問題！措施體系幫助管理者學(xué)會(huì)如何做關(guān)鍵行動(dòng)措施，讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不再是水中月鏡中花！
（四）檢查體系
1.中國傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！
2.杰克韋爾奇告訴所有的當(dāng)代企業(yè)管理者：越相信誰，越檢查誰？
3.為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?
4.為什么設(shè)定的美好目標(biāo)，結(jié)果總是差強(qiáng)人意，差距一大截？原因出在哪里？----是沒有有效的檢查系統(tǒng)！檢查體系幫助管理者學(xué)會(huì)如何做檢查，建立起高效的監(jiān)督檢查和糾偏體系！
（五）激勵(lì)體系
1.為什么內(nèi)心的動(dòng)力無法持續(xù)？
2.為什么員工從同事之情，逐漸演化為職場對手？
3.為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無人？原因出在哪里？----是沒有有效的激勵(lì)體系！激勵(lì)體系幫助管理者學(xué)會(huì)如何做即時(shí)激勵(lì)，讓每一次激勵(lì)都能起到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的作用！
（六）改進(jìn)體系
1.為什么員工的錯(cuò)誤一再重復(fù)？管理成本逐漸加大？
2.為什么培訓(xùn)收效不明顯？培訓(xùn)投入與收益不對等？
3.為什么永遠(yuǎn)依賴個(gè)別能人？能人一離職就給企業(yè)帶來很大影響？原因出在哪里？----是企業(yè)沒有建立自己的改進(jìn)體系！改進(jìn)體系幫助管理者學(xué)會(huì)如和做系統(tǒng)改進(jìn)和知識(shí)管理，讓企業(yè)越來越優(yōu)秀！
三、執(zhí)行管控工具實(shí)操演練
(一)公司戰(zhàn)略與個(gè)人戰(zhàn)略一體化演練
1.公司發(fā)展戰(zhàn)略宣灌
2.什么是個(gè)人戰(zhàn)略背后的邏輯
3.為什么要做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃以及如何做
4.個(gè)人戰(zhàn)略案例分析和研討
5.個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃和十年暢想
6.把個(gè)人的目標(biāo)融入到企業(yè)的追求中去
（二）目標(biāo)管理與月度策略演練
1.策略如何支撐戰(zhàn)略？
2.如何從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化月度計(jì)劃?
3.什么是關(guān)鍵行動(dòng)措施？
4.關(guān)鍵行動(dòng)措施如何制定？
5.關(guān)鍵行動(dòng)措施表輔導(dǎo)
（三）周計(jì)劃結(jié)果演練
1.周計(jì)劃和周結(jié)果的模版講解
2.如何做周計(jì)劃和周結(jié)果的培訓(xùn)
3.周計(jì)劃、周結(jié)果制度及操作指引
（四）質(zhì)詢會(huì)演練
1.了解如何用事實(shí)和數(shù)據(jù)做月度業(yè)績匯報(bào)
2.如何從戰(zhàn)略分解月度計(jì)劃
3.月度計(jì)劃和月度業(yè)績匯報(bào)模板講解