高效經理五項管理（內訓）

高效經理五項管理（內訓）

一、?管理者的自我管理

1.?管理者的角色

2.?管理者的心理定位與行為定位

3.?當代管理者面臨的挑戰

4.?現代企業對管理者的要求

5.?管理者的自我認知

二、?管理者的目標管理

1.?目標的來源

2.?目標的定義與書寫原則

3.?目標標準的寫法

4.?寫目標的注意事項

5.?確定目標的步驟

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三、?管理者的時間管理

1.?管理者時間資源與利用率分析

2.?時間管理的黃金法則

3.?常見的時間管理問題及對策

4.?有效會議的組織流程

四、?管理者的團隊管理

1.?團隊成員選擇與任用的關鍵

2.?團隊建設應遵循的七個原則

3.?DISC職業人格分析

4.?人格的優缺點

5.?分析團隊中成員的人格特質

6.?如何善用不同的人

五、?管理者的培訓管理

1.?培訓的四大誤區分析

2.?成人學習的四大效應

3.?培訓的四大步驟

4.?培訓的常用方法

5.?培訓后的輔導與跟蹤

6.?激勵員工的各類技巧分享

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