4P薪酬設計與戰略性績效體系設計實務

4P薪酬管理體系設計操作實務課程大綱：（**天）
一、薪酬管理的挑戰
1.1 人力資源定位與薪酬管理
1.2 薪酬設計的難點
1.3薪酬管理的常見問題和誤區
二、4P薪酬設計模式和薪酬策略
2.1 4P薪酬設計模式
2.2 薪酬目標
2.3 薪酬哲學
2.4 薪酬策略?
2.5 設計方法：四定
2.6 設計成果
案例1某民營集團薪酬診斷與設計?
案例2：某國有集團HR診斷?
三、崗位梳理與評估——定級：Position
3.1 崗位梳理
3.2 崗位評估
3.3 點因素崗位評估系統與實施
德翰咨詢“崗位評估軟件”現場演示
3.4 如何確定工資結構類型及等級數量
3.5 評估結果——崗級圖
四、薪酬調查與薪酬結構設計——定位：Price
4.1 薪酬結構的框架
4.2 薪酬調查的主要方法
4.3 如何保證調查數據的準確性？
2010年主要行業薪酬狀況及熱點演示
4.4 薪酬如何定位：向什么人傾斜？
4.5 確定政策線及參數的方法
4.6 設計工資架構表的方法 4.7薪酬結構的調整與應用
案例3：某高科技公司薪酬設計
五、能力與薪酬??——定薪：Person
5.1 能力與工作績效
5.2 如何將員工能力與薪酬掛鉤
5.3 人崗能力匹配
5.4 如何確定員工的薪酬檔
5.5 薪酬體系的調整、變更
案例4：某制造公司薪酬設計
六、短期激勵方案設計——定獎Performance
6.1 短期激勵方案設計的關鍵因素
6.2浮動工資比例多少合適？
6.3銷售人員的激勵方案
6.4銷售代表薪酬方案模式
6.5構建銷售代表的薪酬公式
案例6：技術人員的考核激勵
七、長期激勵方案設計：
7.1高管薪酬相關理論
7.2長期激勵模式的選擇
7.3股票期權的基本原理
案例7：長期激勵案例
八、福利、非現金獎勵與薪酬體系維護：
8.1可采用的一些非貨幣獎勵方式
8.2積分式福利
8.3需要與員工溝通的薪酬政策