《企業股權激勵運用策略與實務》課程大綱

【課程背景】

共創、共擔、共享的合伙人時代已經來臨！共享制企業已成燎原之勢！傳統的委托人機制、代理制企業如何轉型，真正體現人力資本價值，股權激勵成為最好的選擇！

股權激勵不是分老板的股份，也不是分老板兜里的錢。而是通過一種合理的機制安排和一定規則的設計，激勵管理團隊創造更多的利潤，分享預期貢獻，和公司形成“利益共享、風險共擔”的機制，把企業的未來和管理團隊的未來捆綁在一起！

【課程收益】

本課程可以使企業高層管理者學會：

2 如何通過股權激勵建設共享制企業？

2 如何通過股權激勵完善公司治理結構？

2 如何通過股權激勵做好頂層設計，保證企業基業長青？

2 如何讓管理層像老板一樣思考問題，真正發揮主人翁精神？

2 如何通過股權激勵核心人才、留住骨干？

2 不患寡而患不均，如何做好內部分配？

2 股份支付費用如何計算，如何合規、合情、合理？

【課程對象】 企業董事長、總經理和高管人員

【課程方式】 講授分析、案例分享、工具演練、實戰模擬

【課程時間】 2天（12課時）

【課程大綱】

第一部分 問題的提出與民營企業的特點

第一節 成長極限的要求

第二節 行業發展趨勢特點的要求

第三節 人力資源管理的要求

第四節 團隊接替的要求

第五節 企業規模發展的要求

第二部分 什么是員工持股計劃

第一節 員工持股計劃的概念

1、員工持股計劃的概念

2、員工持股計劃的基本形式
3、員工持股計劃的基本理念

  第二節 知識、管理技能、人格魅力的資本化

第三節 延伸經驗曲線(管理知識成果積累)

第三部分 員工持股的原則

  第一節 公司選擇股東原則

  第二節 公司員工的區別鑒定原則

   1、按知分配原則

  第三節 股權動態分配原則

  第四節 股權傾斜分配原則

  第五節 行權、行權期、行權價格定義

  第六節 員工持股的財務模型

  第七節 制度的相關內容

  第八節 認股期權與員工持股的區別

  第九節 認股期權及期股計劃實施策略

  第十節 認股期權和期股計劃的長期激勵效應

  第十一節 持股計劃的作用

  第十二節 消極因素

第四部分 關于人力資源管理體系

第一節 企業完善薪酬體系的基本模型

第二節 推行持股計劃的步驟與要點

第三節 七大關鍵步驟

 1、劃分資產，確立持股比例

 2、員工意向調查（文件）可行性研究報告

 3、設計持股結構（文件）

 4、設計交易結構

 5、制定股權管理辦法（文件）

 6、驗資劃款、股份轉移

 7、重新工商注冊登記