《現代企業人力資源管理體系建設》課程大綱-如何打造現代企業人力資源管理體系？

【課程背景】

美國管理學專家彼得德魯克說：企業或事業唯一的真正資源是人。管理就是充分開發人力資源以做好工作。任何一個組織，沒有有效的人力資源管理，根本不可能實現其目標。可見，人是企業管理中最重要的因素。

但是人力資源管理在企業中不是獨立存在的，人力資源管理要緊緊圍繞企業戰略才能體現出管理的價值。同時，人力資源管理也是企業管理中的系統工程，如何圍繞企業發展的戰略思路選擇人才、培養人才隊伍，使企業人力資源在管理中發揮最大效能，真正體現人力資源的潛能，就要從招聘、培訓、職業發展、績效管理、薪酬設計與激勵、用工關系等各個環節建立系統思維的模式和保障體系。

本課程將系統闡述和講解現代企業人力資源體系的建設和落地方法，配合專業的培訓方法，包括行動學習、現場互動、案例分析、模擬演練、小組練習等，更有利于學員理解與掌握實戰的工具和技巧。

【課程收益】

1、 幫助管理者明確管理定位和角色認知；

2、 通過人力資資源六大板塊的業務學習，系統掌握人力資源管理體系的核心理論和落地方法；

3、 使管理者學會在管理中熟練運用人力資源管理技能和方法，提升工作效率和管理技能；

4、 使管理者學會人力資源管理同時也是部門管理的重要工具：識人用人、績效考核、目標分解、員工激勵、溝通和授權等等。

【課程對象】中高層管理者、人力資源管理從業者

【課程方式】講授分析、案例分享、工具演練、實戰模擬、角色扮演、研討互動

【課程時長】2-3天（每天6課時）

如何打造現代企業人力資源管理體系

課程綱要

第一部分 現代人力資源管理系統的形成

第一節 現代人力資源所呈現的要點

第二節 現代人力資源管理的形成過程

第三節 傳統人事管理與現代人力資源管理的區別

第四節 21世紀人力資源管理十大管理發展趨勢

第五節 現代人力資源開發與管理系統 --模式介紹

第二部分 戰略人力資源開發手段

第一節 招聘與選人

一、 招聘如何為企業帶來競爭優勢

二、 招聘的流程

三、 工作分析和職位說明書是招聘的基礎

四、 如何編制職位說明書？ 案例演示和練習
五、 如何進行招聘：推薦一種好的招聘方法---結構性面試

六、 高管的選 用之道

七、 招聘中常見的誤區

第二節 績效管理篇——沒有考核就沒有管理

一、績效考核與績效管理的關系問題

二、如何進行目標管理

三、目標制定的作業程序

四、如何使目標更具針對性--針對四類人目標分析模型

五、目標分解示例--案例演示和聯系

六、目標管理和KPI的關系

七、建立關鍵成功因素與績效指標舉例：

八、企業提取KPI的步驟

九 如何利用平衡記分卡的理念建立企業目標體系？

十、如何理解考核的真正目的

十一、績效考核的循環流程

十二、績效考核的內容設定

十三、如何進行工作能力和工作態度考核

十四、如何進行績效面談

十五、績效管理的結果運用和人力資源發展

案例：工程部經理的苦惱

第三節 將培訓轉化為企業生產力--企業人才培養

一、培訓的最終目的---績效發展

二、當前培訓的問題

三、培訓的科學流程

四、構建員工成長意識

第四節 激勵與留住優秀員工---激勵機制是企業發展的動力

一、員工職業發展規劃

1、為什么要做職業生涯規劃？

2、如何進行人力資源規劃？

3、如何建立多種職業晉升通道？

4、任職資格管理過程

二、崗位評估是員工激勵的基礎

1、如何進行崗位價值評估

2、崗位價值評估的方法和運用

3、國際流行的崗位價值評估方法介紹

三、科學的薪酬設計是員工激勵的根本

1、21世紀薪酬發展的趨勢

2、薪酬在人力資源管理體系中的角色

3、企業發展階段和薪酬戰略

4、多種回報員工的方式介紹

5、企業戰略目標與薪酬設計的關系

6、薪酬的水平策略與結構策略

案例：薪酬與戰略

7、 完善的薪酬體系的基本模型

8、薪酬管理的基本原則

9、薪酬管理需要解決的四個基本問題

    10、基于業績的薪酬體系設計

11、基于崗位價值的薪酬體系設計

12 如何確定薪酬水平

13、如何確定薪酬結構

四、戰略薪酬體系設計：股權激勵

1、企業為何要實施股權激勵

2、員工持股計劃的基本形式

3、基本收益模型

4、七大關鍵步驟

5、三個難點