企業文化起飛和落地

企業文化起飛和落地

**講：企業文化是什么
1、企業文化是什么

為什么說理念決定一切

企業文化的定義：是“心靈契約”，是“企業圣經”，是“企業宗教”

企業文化認識八大誤區

2、企業文化的啟示

企業文化的特征

企業文化的作用

企業文化三層次說

（1）企業價值理念建設

（2）企業行為6S示范

（3）企業文化視覺工程

第二講：企業為什么需要企業文化

1、企業文化是企業活命的根本：

為了活著

為了健康

為了長壽

為了超越生死

企業基業常青靠文化

2、價值理念前沿發現：

內在性誠信理念

主動性市場理念

能動性創新理念

預警性危機理念

3、解讀企業文化、激揚員工心靈

馬斯洛的需求層次理論

企業七大層次

**層次—生存意識

第二層次—關系意識

第三層次—自尊意識

第四層次—轉換意識

第五層次—組織意識

第六層次—團隊意識

第七層次—社會意識


第三講：文化與管理如何融合？

1、企業文化的“實用價值”——與企業績效的相關性：

沒落的企業文化阻礙企業前進的腳步

企業文化是自動自發工作的驅動力

2、企業文化在企業管理中的地位：

企業制度安排

企業戰略選擇

企業品牌營銷

（1）企業核心價值理念的外在延伸——品牌載體

（2）企業精神理念——品牌價值的內在靈魂

企業運營效率（溝通成本、團隊協同、凝聚力）

四大問題內在統一

3、企業文化與企業核心競爭力的關系

第四講：企業文化如何落地

實施方法——當企業的“工具”

考察調研——當企業的“眼睛”

診斷評估——當企業的“醫生”

整合升化——當企業的“外腦”

培訓實施——當企業的“教練”

測評考核——當企業的“顧問”