從企業，領導，員工三個角度塑造團隊執行力

從企業，領導，員工三個角度塑造團隊執行力
課程大綱：
**章:什么是執行力？
**節 執行力的定義：
第二節 執行力不強的現象
1. 說了不做，做了做不好，做不好也不說，做不好找借口
2. 領導忙得要命，員工不知道干啥
3. 公司決策無法落實，任務完不成
第三節 執行力不強的原因
1. 說了不做的原因：
2. 做了做不好的原因：
3. 總結：執行力不強的原因可以從企業，領導和員工三個方面找出來
第四節 團隊執行力的現狀分析
1. 經理人經營部門的四種情況
2. 領導的三重境界
第二章：如何打造員工的執行力
**節 一個完美的執行者是教導出來的
第二節 執行者的個人素質源于四個方面：
第三節 軍隊如何培養完美的執行者
第四節 企業如何打造完美的執行者
第五節 案例討論:酒店奇遇

第三章：優秀領導是卓越執行力的保證
第六節 領導首先是執行力的身體力行者
1. 領導面對困難，面對責任是如何做的
2. 領導的做法得到了什么回報
3. 領導每天的強調
第七節 領導力如何推動執行力
1. 決策
2. 用人
3. 激勵
4. 授權
5. 溝通
第八節 情景管理，做一個管理藝術家
1. 根據不同情景和不同對象以及對象的不同階段實施管理
第九節 案例討論:扳道工的困境

第四章：如何建立卓越執行力的企業文化
第十節 高管理層的充分認識與支持
1. 高領導層常抓不懈，關心每件小事上的表現
2. 關于執行力的會議、培訓和表彰親自出馬
第十一節 數字化管理，用客觀標準衡量結果
1. 避免主觀判斷
2. 統一標準
3. 沒有借口
4. 對執行力盡可能的量化
第十二節 重視流程，質量門概念和關鍵點
1. 完善嚴格的流程使得成功可以復制
2. 質量門即流程的某個階段，需要進行檢查以保證執行過程是否正常
3. 關鍵點即需要關注的指標
4. 建立跨部門，跨崗位協調機制，沒有達標，都有責任
第十三節 模范與樣板
第十四節 案例討論:德國主婦與企業管理

第五章：錘煉執行力!
第十五節 培養感恩、惜福的員工
第十六節 工作是為了結果：買車票
第十七節 理論到實操的執行力實例研修!
第十八節 問題解答!學員分享!