大客戶公關與商務談判實戰
課程特色
1. 閆老師的培訓理念是:培訓不是圖熱鬧,實效才是硬道理。本課程突出“實戰、實用、實效”三實原則和“工具多、案例多、訓練多”三多特色,通過系統的談判核心邏輯解讀和實戰性的案例分享,以及課程中的情景模擬練習,讓學員在課堂上就掌握實戰性的技巧,保證學員現場聽得明白、講得明白、做得明白。
2. 為保證學員課后的學習成果更加有效落地,本課程提供課后行動學習模板,有效推動學員學習成果落地。
3. 閆老師有12年的一線銷售實戰經驗與培訓經歷,先后為明陽電氣、三一重工、徐工、柳工、中鐵重工等企業提供談判方面的相關培訓與咨詢服務。
解決問題
· 掌握對大客戶高層的有效識別
· 掌握對大客戶高層的快速鎖定
· 掌握對大客戶高層的有效公關
· 引導大客戶高層支持我方的方案
· 談判前不知道如何預判談判結果
· 談判中無法左右談判時間與空間
· 談判中無法確定對方需求心理
· 談判中價格談判能力較弱
· 不會策略性讓步,占領主動權
· 談判中不會處理客戶異議
· 談判中不能有效發現成交信號
· 談判中不能掌握高效成交技巧
· 談判后不會有效總結與分析
培訓目標
· 掌握談判的本質與雙贏談判的真正核心
· 避免談判的認識誤區
· 掌握談判在談判前對不同結果的預判與應對
· 掌握高效的客戶溝通和談判策略
· 全面提升商務溝通水平和客戶談判技能
· 提升在談判中的良好心態把控能力
· 掌握在談判中的價格談判能力
· 全面提升營銷人員雙贏談判實戰能力高效成單
培訓對象
· 中高級營銷管理員、營銷人員
培訓時間
2天,12標準課時
課程特色
1. 有高度、有深度、有廣度
2. 深度剖析,創新思維,實效策略
3. 案例豐富,生動化教學
4. 前瞻性、可操性、實效性
課程大綱
第一章 大客戶高層公關策略與實戰技巧
一、為什么要進行大客戶高層公關
1. 高層意見影響項目前期走向
2. 高層意見影響項目中期進程
3. 高層意見影響項目后期結果
4. 競爭同行與我們爭取高層支持
案例:中基層打得火熱卻丟單的悲劇
討論:您是如何進行大客戶高層公關的
二、對大客戶公關的正確理解
1、大客戶公關的誤區
2、什么是真正的大客戶公關本質
案例:灰色營銷不是大客戶公關的核心
三、客戶公關第一步---客戶內部信息收集與決策人鎖定
1、客戶背景信息
2、客戶內部采購流程分析?
3、客戶的個人信息
4、大客戶高層需求分析
經驗分享:如何鎖定并接近關鍵決策人?
經驗分享:理想內線的三個標準
案例:大成公司的成功公關客戶高層成大單子
四、客戶公關第二步-----如何與客戶高層增進客情關系
1、大客戶客情關系增進三步曲
· 得共鳴
· 送人情
· 拿成果
經驗分享:迅速贏得客戶共鳴的四五法則
經驗分享:讓客戶欠下您人情的7大關鍵
經驗分享:如何對目標人物建立持續客情關系
經驗分享:客戶正當的個人需求分析與滿足
討論:如何給客戶送禮
2、與客戶建立深度人際關系的四個關鍵
· 主動
· 信任
· 分享
· 堅持
案例:調兵遣將拿下千萬訂單----某公司的決策人公關策略
經驗分享:如何向高層營銷贏得高層信任
五、客戶公關第三步------從關系導向到價值導向促成客戶快速合作
1、客戶內部四種買家需求心理分析與公關技巧
決策者
使用者
把關者
教練者
2、客戶需求的有效挖掘方法
掌握主動權的SPIN模式
最具殺傷力的產品介紹FABEC策略
第二章 ?商務談判實戰技巧與情景訓練
一、商務談判的雙贏思維
1、雙贏談判的誤區
2、什么才是真正的雙贏談判
案例:小明和小強分橙子的談判
二、商務談判前的準備
討論:為什么要做好充分前期準備??
1. 買方談判內部客戶分析
2. 買方談判人員分析
3. 買方需求與障礙分析
4. 談判環境的SWOT分析?
5. 我方人選及自我評估?
6. 確立自己的談判目標?
7. 備選方案準備與選擇
8. 文件資料和工具準備
9. 情景模擬和角色預演
三、、談判中的實戰應對策略與技巧演練?
1、成功雙贏談判6個應對技巧
2、與態度強硬客戶談判的八條法則
案例:避免敵對情緒?
3、談判讓步十六招
4、打破商務談判僵局的6個方法
5、解決談判分歧的五種方法
四、談判中的價格談判策略
1、報價策略
報價要實
報價稍高
態度堅決
雙贏成交
討論:一般情況下為何報價要稍高?什么情況下人謹慎高報價?
2、高報價的原因
· 可以給你留有一定的談判空間
· 你可能僥幸得到這個價格
· 這將提高你產品或服務的外在價值?
· 創造一種對方取勝的氣氛
· 對方不會接受第一次價格
· 報價的高低影響著對手對己方潛力的評價?
3、 還價策略
緩慢讓步
提升層級
附加條件
避免折中
老虎鉗策略
故做驚呀
不情愿表情
4、如何說服客戶接受我們高價格產品
情景模擬:產品的報價策略與價格談判
5、客戶合作意向的積極訊號
· 非言辭的訊號
· 言辭的訊號
情景模擬:化解談判僵局
情景模擬:談判中的讓步策略
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