戰略性人力資源管理內訓課

培訓對象

HR人員、中層以上管理人員等?

課程收獲

了解戰略人力資源管理的理論知識和發展趨勢，認清自己的職責，提升自身專業理論知識和技能水平，針對人力資源管理常見的問題，掌握其靈活有效的解決方法。

課程大綱

一、企業人力資源管理面臨的挑戰?
1、全球經濟一體化，文化多元化的沖擊與挑戰?
2、人力資源管理模式創新的挑戰?
3、組織結構變革的挑戰?
4、面臨新技術、新管理理念和方法的沖擊?
二、人力資源管理面臨的企業管理變化?
1、企業生存基礎的變化?
2、企業發展源泉的變化?
3、企業發展戰略的變化?
4、企業組織形態的變化?
5、企業活動內容的變化?
三、戰略性人力資源管理理念的提出?
四、人力資源管理如何為企業創造競爭優勢?
1、人力資源的特性?
1）創造性?
2）昂貴性?
3）風險性?
2、企業有競爭優勢的人力資源特性?
1）人力資源的價值有效性?
2）人力資源的稀缺性?
3）人力資源的難以模仿性?
3、人力資源的績效發揮程度?
績效=技能X適用率X發揮率X有效率?
勵的手段：物質激勵、精神激勵、競爭激勵、股權激勵?
案例：?
許繼：6%的末位淘汰?
聯想：無功便是過，定額淘汰?
通用：1：7：2的比例制?
4、獲得競爭優勢的實踐?
5、人力資源管理的目標?
1）保證價值源泉中人力資源的數量和質量?
2）為價值創造營建良好的人力資源環境?
3）保證員工價值評價的準確有效?
4）實現員工價值分配的公平合理、優化配置?
五、企業人力資源管理的內容體系?
1、人力資源管理的概念?
2、人力資源管理的一般模型?
1）人力資源戰略與人力資源規劃?
2）工作分析?
3）員工招聘與配置?
4）員工職業生涯規劃與組織發展?
5）有效溝通?
6）績效考核與評估?
7）激勵、薪酬福利體系?
8）員工培訓?
3、傳統人事管理與現代人力資源管理的區別?
六、人力資源管理者和人力資源管理部門?
1、人力資源管理者和部門的具體內容?
2、人力資源管理的責任?
3、人力資源管理者和部門的角色?
1）、事務專家?
2）、員工的主心骨?
3）、變革的推動者?
4）、戰略合作伙伴?
4、人力資源管理者應具備的素質?
1）巴金漢和艾略特的優異能力模式?
2）學者提出的素質要求?
5、人力資源管理部門的不同結構?
1）小型企業?
2）大中型企業?
3）現代企業新型的組織結構?
七、戰略性人力資源發展的新趨勢?
1、組織設計趨向網絡化、扁平化的趨勢?
2、工作方式團隊化趨勢?
3、人力資源管理外包?
4、全球化的人力資源管理?
5、重視知識型員工的管理?
6、教育和培訓得到更進一步的重視?
7、更加重視企業文化，價值觀和道德修養?
8、學習型組織將成為組織形態的主流模式?
八、人力資源管理常見問題與對策?
1、對HRM的戰略地位認識不足?
1）人力資源配置平衡系統圖?
2）戰略性人力資源管理模式圖?
3）戰略性人力資源管理的職能結構圖?
2、忽視最基礎的工作分析?
1）5W2H方法的運用?
3、難以招到合適的人才?
4、核心人才的高消費與高素質人才嚴重流失現象并存?
5、績效考核體系難以反映員工的真實工作業績?
6、薪酬制度難以發揮真正的激勵作用?
7、對員工的培訓構不成體系，很難有效的持續推行。

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