有效授權(quán)與激勵

一、作為管理者，為什么會感覺自己比較累

二、如何理解“有效授權(quán)”

1、什么是“有效授權(quán)”

2、如何克服授權(quán)的障礙？

三、有效授權(quán)的基本功能

1、可以提高工作效率、降低成本

2、緩解自身的壓力

3、可以培育員工、培養(yǎng)接班人

4、可以使員工得到激勵，工作充滿激情與創(chuàng)造性

5、可以使管理化繁為簡、化忙為閑、化緊張為和諧

四、有效授權(quán)的三要素

1、清晰的任務本身

2、與承擔責任對等的權(quán)力

案例：包公的三口鍘刀、尚方寶劍以及各色圣旨。

3、與使用權(quán)力對等的責任

五、有效授權(quán)的基本原則

六、有效授權(quán)的七大操作步驟

七、有效授權(quán)的注意事項

八、如何通過授權(quán)使管理者從緊張和忙碌中解脫出來

1、學會把握授權(quán)的時機

2、制定清晰而又有所取舍的詳細工作計劃

3、具備敏銳的洞察力

4、良好的溝通協(xié)調(diào)能力

5、對于什么事情可以授權(quán)要有充分的把握

九、針對“自己總是很忙，而發(fā)現(xiàn)下屬總是無所事事”的處理技巧

十、培養(yǎng)能獨擋一面的下屬

?1、授于獨立性很強的權(quán)力

?2、用復雜多變的任務磨練下屬

十一、通過有效授權(quán)提升團隊的凝聚力

?1、為授權(quán)建立目標體系

2、以目標統(tǒng)領工作

3、合理設定分目標之間的關(guān)系

4、通過授權(quán)激發(fā)下屬創(chuàng)新的能力

5、通過授權(quán)建立更靈活的組織架構(gòu)

6、通過授權(quán)和目標體系發(fā)揮集體智慧

十二、對授權(quán)工作進行預先控制

?1、確定授權(quán)目標與結(jié)果評價方法

2、預先制定標準與計劃

3、預先制定監(jiān)督控制的程序

十三、提升部屬自我行動力三大策略

現(xiàn)場訓練：《花樣行走》

十四、教練部屬做到自我領導

十五、激勵部屬的五項原則

?1、分配工作要量力而行

2、與績效掛鉤，論功行賞

3、通過培訓提升人才能力

4、營造良好的企業(yè)文化氛圍

5、倡導團隊合作

十六、結(jié)果導向，善于激勵部屬達成目標

??1、十種有效激勵方式的運用

?????1）充分發(fā)揮年終績效獎金的最大作用

??????案例：某食品企業(yè)年終獎金的發(fā)放

?????2）非物質(zhì)激勵方式 ???

2、互動訓練：擊掌