從技術走向管理

一、從技術骨干走向管理必須明確的角色定位與認知

1、角色轉變的對比

???1）技術骨干與管理者的區別

???2）角色轉變困難的4個原因

2、管理者的角色定位與認知

1.1作為下屬

1）作為下屬的管理者常見的角色錯位

2）做好下屬的行動策略

???案例：《朱元璋》讓忠義侯去接小明王

3）學會更好適應上司的四大途徑

4）與領導建立和諧關系的六大技巧

1.2作為上級

1）作為上級的管理者常見的角色錯位

2）作為新晉管理者常出現的病癥

1.3作為同事

1）作為下屬的管理者常見的角色錯位

2）做好下屬的行動策略

3、上中下不同層次管理者的工作重點

二、從技術骨干走向管理需要思考的五個問題

1、管理對象

2、崗位責任

3、工作狀態

4、人際關系

5、執行權限

三、從技術骨干走向管理應具有的素養與策略

?1、嚴己寬人，標心立桿

?2、統籌安排，平衡作業

?3、有效行動，按點管理

?4、高效執行，拒絕借口

1）高效執行者的五大作風

2）執行必須到位

????案例：某大型企業兩名老員工的對比

?5、重塑關系，匹配資源

四、從技術骨干走向管理的四個有效轉化途徑

?1、塑造管理的職業魅力

?2、消除績效執行的障礙

????案例：如何為下屬設定績效目標

?3、改善問題的處理方式

?4、積極培養自我成熟度

五、從技術骨干走向管理的自身領導力提升修煉

1、員工心中的好領導

2、提升領導力的10種有效途徑