新法下的人力資源管理熱點、難點、疑點解析

一、各項新法的綜合解讀

1、?近幾年出臺的相關用工法律法規及背景分析；

2、?新《勞動合同法》修訂后的用工模式

3、?《勞動爭議調解仲裁法》的六大亮點分析

4、?新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業的影響及應對策略

5、?《最高人民法院最新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見》的解讀

6、?新法背景下的企業人力資源管理應有的認識

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二、新勞動合同法下的規章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制

1．?規章制度、員工手冊的類型、性質及在企業管理中的重要作用

2．?規章制度、員工手冊包含哪些內容及常見的不合法規定，制定員工手冊的原則和方法

3．?新勞動合同法下制定員工手冊、規章制度的法定民主程序、公示程序實務操作技巧

4．?員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免

5．?新法下的獎懲制度制訂要點及撰寫方法

6．?在處理違紀員工時如何運用公司獎懲制度防止爭議的發生

7．?如何約定員工必須遵守的企業內部規章制度、員工違紀違章的處罰方式

8．?如何處理送達書面通知的舉證及證據固化等疑難問題

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三、新法下的員工招聘風險與規避

1.?新法背景下的招聘風險分析

2.?招聘與面試流程的優化與設計

3.?招聘面試過程中的各類表單的設計和分析

4.?應屆大學畢業生招錄用管理中的風險應對;

5.?新法下招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用?

6.?錄用手續的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;

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四、新法下的員工培訓風險與規避

1.?新法背景下的員工培訓的風險與規避

2.?培訓需求分析及培訓計劃安排

3.?不能勝任人員的培訓設計及應用

4.?培訓協議的設計與簽訂技巧

5.?培訓期間的勞動紀律及薪資待遇的約定

6.?如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款

7.?新勞動合同法下勞動合同期、培訓服務期約定誤區與控制技巧

8.?競業限制協議制訂要點?培訓協議、服務期協議與違約金約定技巧及注意事項

9.?如何與核心員工簽訂離職保密及競業限制協議

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五、新法下的績效管理體系設計

1．?何為“不能勝任工作”

2．?如何設定“不能勝任工作”的標準

3．?績效考核與末位淘汰

4．?績效考核結果與調崗降薪如何有效運用

5．?調級、調薪與調崗的法律依據

6．?有關調級、調薪與調崗的準備工作

7．?調級、調薪與調崗的處理程序與方法

8．?如何在《勞動合同》中約定“調薪、調級、調崗”的制度

9．?如何建立“調薪、調級、調崗”相應規章

10．?調級、調薪與調崗中經常引發的勞動爭議案例分析討論

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六、薪酬福利

1．?崗位、工資約定中的常見誤區與約定策略

2．?試用期工資的設計方法及技巧

3．?工作時間、休息休假、加班費約定策略

4．?各類假期的工資設計辦法?

5．?加班管理、加班風險控制制度制訂要點

6．?個稅、繳金及其它扣款操作注意事項

7．?工傷期、仲裁期的工資計算辦法及風險防控

8．?特殊福利待遇協議約定技巧

9．?如何避免“同崗不同酬”問題

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七、員工勞動關系解除的風險控制與防范

1．?勞動合同解除與終止條件的約定與風險規避

3. ?崗位調整的管理策略與技巧

4. ?違紀員工管理與處理

5. ?辭退員工應注意的事項及應對

6. ?跳槽員工違約責任的追究及賠償

7. ?如何避免辭退員工時的法律風險

8. ?“三期”女職工的處理

9. ?患病或者非因工負傷員工的處理

10. 勞動爭議預防與處理策略

11. 協商解除勞動關系的風險控制和應對技巧