如何成為優秀的HRBP?

一、目前人力資源管理面臨的危機與挑戰

??1、如何與企業發展戰略緊密結合

??2、企業多元化法律責任

??3、如何運用管理新思維和新工具，有效提升人均產值和人均利潤

?二、人力資源變革的工作思路

??1、人力資源如何為業務創造價值？
?????1）形成outside-in的視角與習慣
?????2）深刻理解業務需求
?????3）提供經過深思熟慮的解決方案助力業務成功運作
??2、人力資源的工作開展要以業務為中心，人力資源的工作目標是助力業務成功。
??3、人力資源的演進： 執行者——專業人員 —— 業務伙伴
??4、為了成為業務伙伴，人力資源需要轉型，讓時間向價值增值工作傾斜

?三、人力資源管理戰略轉型模式

1、人力資源管理發展的3D模式

2、三基柱模型的定位和關系

???1）HR BP（業務伙伴）
?????2）HR COE（領域專家）
?????3）HR SSC（人事服務共享中心）

四、HRBP的角色轉變

1、戰略伙伴：Strategic Partner
????案例：某分公司人力資源部支撐營銷中心做業務發展戰略。
??2、HR解決方案集成者：HR Solution integrator
?????案例:

????1）如何協助業務部門負責人解決人員招聘問題

????2）如何協助業務部門負責人建立有效的培訓體系及進行有效的員工培訓

????3）如何協助業務部門負責人建立有效的績效考核體系并有效實施
??3、HR流程運作者：HR Process Operator
?????案例：某分公司人力資源部支撐管培生培養與發展。
??4、關系管理者：Relationship Manager
?????案例：某分公司人力資源部支撐營銷中心組織架構和業務調整。
??5、變革推動者：Change Agent
?????案例：某食品公司人力資源部支撐營銷中心人員走“承包”責任制
??6、核心價值觀傳承的驅動者：Core Value
?????案例：某食品公司人力資源部組織開展新上崗管理者核心價值觀傳承賦能。

五、HRBP的基本素質要求

?1、戰略貢獻

?2、專業信用

?3、人力資源部門領導力

?4、個人信譽

六、優秀HRBP需要具備的關鍵技能
???1、戰略管理：BLM（業務領先模型）
???2、領導力開發
???3、組織診斷
???4、教練式輔導
???5、管理人才培養?

??案例：某上市服裝企業的人才梯隊建設
???6、團隊建設

??七、HRBP面臨的機遇與挑戰