有效培訓(xùn)體系建設(shè)

【主要內(nèi)容】

課程模塊 主講內(nèi)容

第一部分

培訓(xùn)體系建設(shè)的

必要性 1、為什么要進(jìn)行培訓(xùn)體系建設(shè)？

2、培訓(xùn)缺失后給企業(yè)帶來的問題

第二部分

培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性及培訓(xùn)體系的構(gòu)成 1、培訓(xùn)體系構(gòu)成的具體內(nèi)容

2、對照本企業(yè)在培訓(xùn)體系構(gòu)成上還欠缺什么？

3、在每個層面重點(diǎn)應(yīng)該做好什么？

第三部分

培訓(xùn)體系建設(shè)的

常見誤區(qū) 1、培訓(xùn)體系建設(shè)常見的誤區(qū)有哪些？

2、如何有效避免？

第四部分

有效培訓(xùn)體系的

特征 思考：培訓(xùn)體系是否有效的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？

1、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向

2、著眼于企業(yè)核心需求

3、是多層次全方位的

案例：華為的培訓(xùn)與發(fā)展體系

4、充分考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展需要

? ?案例：惠普公司

第五部分

培訓(xùn)體系建設(shè)的

基本原則 1、如何做到基于戰(zhàn)略

2、如何做到動態(tài)開放

3、如何保持均衡

4、應(yīng)滿足哪些具體需求

5、如何做到全員參與

6、如何結(jié)合員工發(fā)展

第六部分

培訓(xùn)體系建設(shè)的

實(shí)施步驟與技巧 1、建立培訓(xùn)管理系統(tǒng)

2、培訓(xùn)的制度和流程

3、內(nèi)/外部講師的選拔及激勵機(jī)制

4、課程體系橫向、縱向建設(shè)法

5、培訓(xùn)資料庫的建立與管理

6、員工培訓(xùn)檔案

7、培訓(xùn)需求分析

1）培訓(xùn)需求分析的重要作用

2）培訓(xùn)需求的層次分析

3）培訓(xùn)需求的對象分析

4）培訓(xùn)需求的階段分析

5）培訓(xùn)管理者如何保證培訓(xùn)需求的有效性（靜態(tài)與動態(tài)）

6）如何對培訓(xùn)需求進(jìn)行量化

8、培訓(xùn)需求分析的有效方法

9、培訓(xùn)需求分析的有效途徑

案例：管理者勝任能力模型

案例：研發(fā)技術(shù)類崗位勝任素質(zhì)模型

10、培訓(xùn)需求分析報(bào)告的主要內(nèi)容

11、如何制定培訓(xùn)計(jì)劃

1）培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容

2）制定培訓(xùn)計(jì)劃的四大要求

12、如何有效實(shí)施

1）培訓(xùn)實(shí)施過程中需要考慮的因素

13、如何對效果有效評估

2）培訓(xùn)效果評估的作用

2）培訓(xùn)評估的四個層級

3）培訓(xùn)評估的一般操作流程

4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人為提高培訓(xùn)效果應(yīng)如何做？

5）柯氏四級評估工具的有效應(yīng)用

6）效果評估——找出差距的方法

7）跟進(jìn)管理——讓培訓(xùn)效果看得見

A.做好跟進(jìn)管理的準(zhǔn)備工作

B.跟進(jìn)管理的措施