招聘體系與面試技巧

【培訓背景】
招聘與面試作為企業人力資源競爭的第1步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧，為企業選拔優秀的人才是現代職業經理人必備的基本素質。
【培訓收益】
1、通過培訓使參訓人員掌握行為面試技巧。
2、增強與提高面試考官對人才甄選、面試的核心要素把握和專業技能提升。
3、提高企業招聘工作效率、規范選才、面試等活動、有效儲備各類人才。
【培訓大綱】
第一講:戰略人力資源管理——招聘的基礎工作
第一節企業戰略與人力資源戰略
第二節招聘的作用
1.是補充人員的重要渠道
2.實現戰略轉移的重要手段
3.引進需要的知識和技能
4.強化企業文化
第三節現代人力資源部門的組織結構
第四節如何考核招聘工作
第二講:能力素質模型（勝任力模型）
第一節能力素質模型（Competencemodel）能力模型的定義
第二節能力素質模型的用途
第三節非常6+1能力素質模型
第四節崗位分析方法
第三講:招聘體系的建立
第一節建立一個科學的招聘流程
1.企業戰略分解
2.招聘計劃與預算
3.職位描述與職位需求
4.需求提出與確認流程
5.發布信息，搜尋候選人
6.面試與面試程序
7.簽署協議
8.入職培訓
第二節招聘策略制定
1.招聘定位
2.招聘策略
3.招聘渠道以及注意事項
a)內部渠道
b)社會招聘
c)中介機構
4.招聘體系實務
a)招聘簡章
b)招聘儲備
c)招聘時機
第四講:6頂面試帽——面試技巧提升
第一節面試官的挑戰
2.倒背如流型的候選人
3.言勝于行型的候選人
4.好人吃虧型的候選人
第二節6頂面試帽
1.標準帽
2.壓力帽
3.放松帽
4.情景帽
5.迷彩帽
6.節奏帽
第三節基于能力素質模型的6帽面試方法
第五講:招聘實務技巧
第一節應屆生招聘
第二節高級人才招聘
第三節面試中的反饋與提示
第四節根據自己的特點設計自己的面試風格
第五節企業文化從招聘開始
第六節空降兵的跌倒怪誰
第七節如何留住員工