高效執行力提升訓練（管理層）

高效執行力提升訓練（管理層）
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**階段、心態思維篇：點燃生命，轉變思維

?1、破冰，引爆大家參訓的激情和士氣

1）按照參訓學員人數分組，組建團隊，團隊風采展示

????2）訓練：《主動出擊》

2、你現在的工作狀態是盡力而為，還是全力以赴？

1）案例：賣西瓜

2）訓練：《擊掌》

3、如何理解“企業是我們的船”？

1）要想有發展空間，主要靠誰？

2）要先有付出，才能有回報。責權利相一致法則。

????案例：某服裝企業一名倉庫配貨員的成長經歷

4、上級領導對我們的期望是什么？

1）以結果為導向

2）學會用結果說話

3）然而，當我們完不成工作任務時，我們往往會怎么做？

案例：某上市服裝連鎖企業的管理者借口

5、作為一名下屬，大的價值如何體現？

6、認識執行力

1)執行力與制度

2）執行力的三個核心流程1）人員；2）戰略；3）運營。

3）執行力=我做了嗎？

案例：某服裝企業授權下屬尋找籃球比賽場地。

4）衡量高效執行力的三大標準

訓練：《花樣行走》

5）執行的心態

6）贏在執行力，執行力決定成敗

7、執行力是管理中大的黑洞，執行力不強的10大原因分析

案例分享：某食品企業建新車間延期

1）缺乏責任感（利益是執行的源動力，必須與員工有關）；

2）缺少科學的監督考核激勵機制；

3）團隊凝聚力不強；

????4）缺少技巧和方法；

5）規章制度朝令夕改；

6）執行方案缺乏可行性；

????7）管理者沒有常抓不懈；

8）團隊沒有目標（哈佛大學調查結果：3%，10%，60%，27%）；

9）執行過程過于繁瑣；

10）內部溝通不暢。

8、勇于承擔責任，沒有責任感就淡不上執行力

1）責任是基本的職業精神；責任是一種使命，工作意味著責任。

?訓練：《責任感》

9、思考：你如何看待業績比自己好的班組或同事？

1）遇到問題向內求，先分析自己的原因，你立刻成長。

10、“職責、榮譽、團隊”，要為團隊榮譽而戰

?1）加強訓練：團隊文化展示

?2）加強訓練：《激情節拍》

第二階段、目標計劃篇：設定目標，行動計劃

1、制定目標的三大法則

2、思考：你想實現的工作目標是什么？

案例：自己求學經歷

3、管理者有效設定班組、部門工作目標的程序

4、制定月度目標計劃的六大步驟

案例：運用6W2H法，做好月工作計劃

5、協助部屬設定目標的七大操作步驟

6、如何授權合適的下屬來實施目標

案例：授權下屬發一份重要的傳真。

1）對下屬有效授權的兩大原則

2）授權的注意事項

3）培養有專長、能打勝仗的下屬

第三階段、高效行動篇：自我領導，高效行動

1、如何做到自我領導

2、充滿自信和激情

3、馬上行動，拒絕拖延

4、讓部屬高效執行的四大操作原則

案例：如何提高部門或班組會議的效果

5、消滅下屬借口的六大策略

6、建立有效執行的4R驅動系統

7、個人執行力提升加強訓練

1）完善計劃、關注細節（訓練：一圈到底）

2）鎖定目標、專注重復（訓練：目標市場）

3）主動溝通、合作高效（訓練：南水北調）

第四階段、堅定信念篇：堅定信念，達成目標

1、堅定達成目標的信念

?2、結果導向，信守承諾，堅信沒有什么不可能（底線思維，正能量）

????激勵視頻欣賞

3、人之所以不成功的兩大阻力

4、不斷增強自己意志力的四大策略

?1）案例：激勵某知名電動車銷售員

?2）聯結如何激勵部屬

第五階段、總結分享篇

1、兌現承諾??2、學員總結分享培訓心得