高效團隊建設與管理

《高效團隊建設與管理

一、首先按照參訓學員人數分組，組建團隊，各隊分別選出隊長、政委、起隊名、隊

呼，進行團隊風采展示，引爆大家參訓的激情和士氣。

現場訓練：《士兵突擊》

二、如何理解“團隊”的內涵？

三、什么是高效的團隊精神?

1、快：工作節奏快，對競爭反應快，對市場反應快；

2、強：創新能力強，戰斗力旺盛；

3、新：不斷創新的精神，有高昂的創造力；

4、嚴：對工作要求嚴格，管理流程嚴格、縝密；

5、實：嚴謹踏實，有務實、積極的工作作風；

6、細：細化流程，關注細節。

四、團隊經常出現的現象

1、工作積極性不高；

2、執行不力；

3、缺乏合作；

4、溝通不暢；

5、相互抱怨；

6、推卸責任等等。

五、高效團隊建設的六大要素

??1、塑造共同的愿景

??2、提升團隊凝聚力

??3、建立團隊的規范

4、有效溝通與協作

現場訓練：《激情節拍》

5、加強信任與領導

6、明確的職責與分工

六、高效團隊建設的9大原則

1、清晰的共同目標；

??現場訓練：《目標市場》、《目標管理》

2、行動計劃；

3、恰當的領導；

4、各有所長的技能；

5、有效的組織結構；

6、相互信任；

??現場訓練：《交給》

7、分享成果；

8、良好的溝通；

9、職責清晰，分工明確。

七、高效團隊的建設流程

???1、決策者高度重視；

2、選拔合適的成員（識人、選人）；

??????1）有效識別應聘者的性格

??????2）精準化選人五項修煉，讓你一眼選準人才

3、規范自上而下的具體行為；

???4、規范具體的執行標準；

??5、獎罰嚴明，善于授權；

1）對下屬有效授權的七大步驟

??????2）授權的注意事項

6、健全薪酬績效考核機制；

???1）打破小團隊

2）建立不依靠任何“能人”的制度體系

???7、樹立榜樣；

???8、對監督者獎懲；

9、跟蹤效果，逐步完善；

10、打造學習型組織。

八、高效團隊領導的法則

1、保持正直，堅持原則；

2、清楚本職工作的重心；

3、宣布預期達成目標；

4、奉獻精神；

5、期望積極的結果；

6、愛護你的下屬；

1）下屬心中的好領導標準

2）人性化管理的“三大定律”

7、職責高于自我；

8、以身作則。

??現場訓練：《責任》

九、下屬對領導信任度評估的五大要素

十、有效激勵部屬達成績效目標

1、激發部屬內心動力，創造卓越績效

1）一切偉大的力量，都來自于一個人的內心動力。

2）激勵下屬內心動力，創造卓越績效。

案例：某知名電動車銷售員

??2、有效改進下屬績效的操作步驟

十一、處理團隊沖突

?1、團隊沖突的類型

?2、處理團隊沖突的五項策略

十二、教練下屬

1、下達命令的技巧

2、贊揚下屬的技巧

3、批評下屬的技巧

4、教練下屬解決問題的技巧

十三、讓下屬快速成長的八大途徑

十四、學會召開高效的部門會議

????案例：某服裝企業的部門會議。

十五、提升自身影響力（沒有影響力，就沒有領導力）

????1、員工心中的好領導

2、提升領導力的10種有效方法

3、影響下屬的關鍵