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    員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練二天課綱

    主講老師:裴宏偉 發(fā)布時(shí)間:2025-02-27

    《員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》二天課綱

    《員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》
    主講:裴宏偉
    課程背景:?jiǎn)T工積極性不高,缺乏工作激情,工作沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,工作效率降低,面對(duì)
    上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),缺乏達(dá)成的信念,遇到困難容易放棄,常常導(dǎo)致目標(biāo)不
    能保質(zhì)保量完成,而且完不成任務(wù)時(shí)善于為自己找借口推卸責(zé)任,需急待提升
    員工自身的執(zhí)行效率。
    培訓(xùn)目標(biāo):“知識(shí)是學(xué)來的,能力是練出來的”。本課程經(jīng)過從第一階段心態(tài)思維調(diào)整、
    第二階段目標(biāo)計(jì)劃、第三階段高效行動(dòng)、第四階段堅(jiān)定信念的系統(tǒng)訓(xùn)練,一步
    步讓學(xué)員轉(zhuǎn)變心態(tài)思維,做好工作目標(biāo)計(jì)劃,做到自我領(lǐng)導(dǎo),高效行動(dòng),切實(shí)
    提升員工自身的執(zhí)行效率,堅(jiān)定信念,全力以赴達(dá)成工作目標(biāo)。
    課時(shí)標(biāo)準(zhǔn):二天(12小時(shí))
    參訓(xùn)對(duì)象:普通員工
    培訓(xùn)方式:授課+案例分析+情景演練+體驗(yàn)式,注重現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性

    課程主要內(nèi)容:
    第一階段、心態(tài)思維篇:點(diǎn)燃生命,轉(zhuǎn)變思維
    1、破冰,引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣
    按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組,組建團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示
    2、你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是盡力而為,還是全力以赴?
    訓(xùn)練:《擊掌》
    3、如何理解“企業(yè)是我們的船”?
    1)要想有發(fā)展空間,主要靠誰?
    2)要先有付出,才能有回報(bào)。責(zé)權(quán)利相一致法則。
    案例:某服裝企業(yè)一名倉(cāng)庫(kù)配貨員的成長(zhǎng)經(jīng)歷
    4、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望是什么?
    1)以結(jié)果為導(dǎo)向
    2)學(xué)會(huì)用結(jié)果說話
    3)然而,當(dāng)我們完不成工作任務(wù)時(shí),我們往往會(huì)怎么做?
    案例:某上市服裝連鎖企業(yè)員工的借口
    5、作為一名下屬,最大的價(jià)值如何體現(xiàn)?
    6、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
    1)執(zhí)行力與制度
    2)執(zhí)行力的三個(gè)核心流程 1)人員;2)戰(zhàn)略;3)運(yùn)營(yíng)。
    3)執(zhí)行力=我做了嗎?
    案例:某服裝企業(yè)授權(quán)下屬尋找籃球比賽場(chǎng)地。
    現(xiàn)場(chǎng)案例:團(tuán)隊(duì)文化展示
    4)衡量高效執(zhí)行力的三大標(biāo)準(zhǔn)
    訓(xùn)練:《挑戰(zhàn)自我》
    5)執(zhí)行的心態(tài)
    6)贏在執(zhí)行力,執(zhí)行力決定成敗
    7、個(gè)人執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析
    8、勇于承擔(dān)責(zé)任,沒有責(zé)任感就淡不上執(zhí)行力
    1)責(zé)任是最基本的職業(yè)精神;
    2)工作意味著責(zé)任。
    3)責(zé)任是一種使命;
    訓(xùn)練:《責(zé)任感》
    9、主動(dòng)溝通,合作高效
    訓(xùn)練:《激情節(jié)拍》
    第二階段、目標(biāo)計(jì)劃篇:設(shè)定目標(biāo),行動(dòng)計(jì)劃
    1、思考:你有工作目標(biāo)嗎?你的工作目標(biāo)是什么?
    案例:實(shí)習(xí)經(jīng)歷
    2、制定目標(biāo)的三大法則
    3、制定個(gè)人月度工作目標(biāo)計(jì)劃的六大步驟
    案例:運(yùn)用6W2H法,做好月工作計(jì)劃
    第三階段、高效行動(dòng)篇:自我領(lǐng)導(dǎo),高效行動(dòng)
    1、如何做到自我領(lǐng)導(dǎo)
    2、充滿自信和激情
    3、馬上行動(dòng),拒絕拖延
    4、執(zhí)行力提升“五項(xiàng)全能”訓(xùn)練
    第四階段、堅(jiān)定信念篇:堅(jiān)定信念,達(dá)成目標(biāo)
    1、自我激勵(lì)
    2、堅(jiān)定達(dá)成目標(biāo)的信念
    3、結(jié)果導(dǎo)向,信守承諾,
    4、堅(jiān)信沒有什么不可能(底線思維,正能量)
    1)激勵(lì)視頻欣賞
    2)訓(xùn)練:一圈到底
    5、如何有效克服人之所以不成功的兩大阻力
    6、不斷增強(qiáng)自己意志力的四大策略
    案例:某知名電動(dòng)車銷售員
    第五階段、總結(jié)分享篇
    1、兌現(xiàn)承諾
    2、學(xué)員總結(jié)分享培訓(xùn)心得

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    中山大學(xué)MBA班“生產(chǎn)和運(yùn)作管理”客座教授 、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)客座教授
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