有效授權與激勵一天課綱

《有效授權與激勵》一天課綱

《有效授權與激勵》
主講：裴宏偉
課時標準：一天（6小時）
參訓對象：中高層管理人員
培訓目標：讓管理者了解有效授權的重要意義，掌握對下屬有效授權的具體操作步驟與
技巧，并通過有效授權激勵部屬達成目標的方法與技巧，靈活運用激勵機制，有效激發
部屬的工作激情，實現團隊整體業績的不斷攀升。

課程主要內容
一、作為管理者，為什么會感覺自己比較累
二、如何理解“有效授權”
1、什么是“有效授權”
2、如何克服授權的障礙？
三、有效授權的基本功能
1、可以提高工作效率、降低成本
2、緩解自身的壓力
3、可以培育員工、培養接班人
4、可以使員工得到激勵，工作充滿激情與創造性
5、可以使管理化繁為簡、化忙為閑、化緊張為和諧
四、有效授權的三要素
1、清晰的任務本身
2、與承擔責任對等的權力
案例：包公的三口鍘刀、尚方寶劍以及各色圣旨。
3、與使用權力對等的責任
五、有效授權的基本原則
六、有效授權的七大操作步驟
七、有效授權的注意事項
八、如何通過授權使管理者從緊張和忙碌中解脫出來
1、學會把握授權的時機
2、制定清晰而又有所取舍的詳細工作計劃
3、具備敏銳的洞察力
4、良好的溝通協調能力
5、對于什么事情可以授權要有充分的把握
九、針對“自己總是很忙，而發現下屬總是無所事事”的處理技巧
十、培養能獨擋一面的下屬
1、授于獨立性很強的權力
2、用復雜多變的任務磨練下屬
十一、通過有效授權提升團隊的凝聚力
1、為授權建立目標體系
2、以目標統領工作
3、合理設定分目標之間的關系
4、通過授權激發下屬創新的能力
5、通過授權建立更靈活的組織架構
6、通過授權和目標體系發揮集體智慧
十二、對授權工作進行預先控制
1、確定授權目標與結果評價方法
2、預先制定標準與計劃
3、預先制定監督控制的程序
十三、提升部屬自我行動力三大策略
現場訓練：《花樣行走》
十四、教練部屬做到自我領導
十五、激勵部屬的五項原則
1、分配工作要量力而行
2、與績效掛鉤，論功行賞
3、通過培訓提升人才能力
4、營造良好的企業文化氛圍
5、倡導團隊合作
十六、結果導向，善于激勵部屬達成目標
1、十種有效激勵方式的運用
1）充分發揮年終績效獎金的最大作用
案例：某食品企業年終獎金的發放
2）非物質激勵方式
2、互動訓練：擊掌