時間管理與華為實踐課綱

《時間管理與華為實踐》課綱

《時間管理與華為實踐》
主講：裴宏偉
課時標準：－天（6小時）。
授課方式：授課+案例+情景演練+體驗式，注重現場訓練提升。
課程目標:
1、讓學員認識到時間管理的重要性，減少個人工作時間的浪費；
2、了解克服時間管理的心理障礙和管理工作時間的六大法則；
3、了解并掌握時間管理的有效方法與工具，在工作中讓自己的時間產生更大價值，切實
提高工作效率。
特點：不是僅僅去“講”，更多的是插入了華為在時間管理上的典型案例，讓學員有效掌
握簡單易行的時間管理技能，提高工作效率！

課程主要內容：
第一部分 時間管理的認知
1. 工作時間管理的含義
2. 工作時間管理的特點
3. 工作時間管理的重要性
四、時間管理不善的原因分析
1、思考：我的時間哪兒去了?
案例：華為的《每周時間開銷清單》、《一周事件記錄表》
2. 主觀方面浪費時間的表現
案例：華為員工的危機意識
3、客觀方面浪費時間的表現
第二部分 克服時間管理的心理障礙
如何用自我效能感強化時間意識
案例：華為如何做的？
如何讓拖延得到有效控制
案例：華為的做法
決策時不再猶豫不決
案例：華為任正非的決策
第三部分 個人時間規劃的6種方法
一、將一天要做的任務列成清單
二、重新安排未完成的任務
三、規劃好本月和下月的優先事項
四、設置時間規劃的提示
五、保持辦公環境的整潔
案例：華為的善用6種整理小工具
六、及時清理暫時不用的文件材料
第四部分 時間管理的有效方法與工具
一、如何制定工作時間表
1、做計劃的最好時間
2、制定工作時間表的步驟
3、安排工作任務的先后順序
案例：任正非如何為20%的重要任務留出時間
4、注意事項
二、如何運用時間管理軟件
三、如何養成寫工作日志的習慣
案例：華為工作日志實踐
四、如何運用網絡、電話提高工作效率
五、如何善用空檔時間
六、如何對有些事情巧妙地拖延
七、如何安排“不被干擾”的時間
案例：任正非的做法
八、如何利用黃金時間處理高回報的工作
九、如何利用“外力”優化工作時間管理
十、華為員工如何做到“今日事、今日畢”？
十一、如何用逆勢操作換來時間？
案例：華為員工實踐
第五部分 不同工作情景中的時間管理
一、在會議參與中的時間管理
二、在電話應對中的時間管理
案例：華為如何高效接聽工作來電
三、在信息資料處理中的時間管理
四、在危機處理中的時間管理
五、在例外管理中的時間管理
六、應對“不速之客”的時間管理
第六部分 華為基于個人性格的時間管理
一、能力型員工的時間管理
1、能力型員工的工作特點
2、能力型員工在時間管理中的關鍵
二、表達型員工的時間管理
1、表達型員工的工作特點
2、表達型員工在時間管理中的關鍵
三、完美型員工的時間管理
1、完美型員工的工作特點
2、完美型員工在時間管理中的關鍵
四、平穩型員工的時間管理
1、平穩型員工的工作特點
2、平穩型員工在時間管理中的關鍵