如何做好上司左右手課綱

《如何做好上司左右手》課綱

《如何做好上司左右手》
主講：裴宏偉
課時標準：一天（6小時）
參訓對象：中層管理人員、業務骨干等
培訓方式：授課+案例分析+情景演練，注重現場訓練提升
課程目標：
1、使學員樹立良好的職業心態，做有準備的被領導者；
2、掌握如何與領導建立和諧關系的有效方法與技巧；
3、掌握如何領會領導的真實意圖，與領導配合默契；
4、如何自我激勵，高效行動達到領導期望的目標；
5、掌握檢驗是否做好上司左右手的6大標準，并在以后工作中付諸實際行動。
不是僅僅去“講”，更多的是針對每項技能帶著學員去“訓練”。讓學員有效掌握簡單易行
的方法和技巧，真正做好上司的左右手！

主要內容：
一、與上司合作的困境
1、困境：與上司合作最大的障礙是什么？
2、消除痛苦的方法
3、與上司合作出現困境：是心態問題、修煉問題，不是能力問題
4、清楚自己與上司之前的關系
1）兩種誤區
2）誤解了上司與下屬的關系
二、如何做有準備的被領導者？
1、正確理解“被領導者”
2、先學會被領導，才能當好領導
3、了解做好被領導者的五個基本條件
4、了解領導的人格特征
5、了解領導的處理風格，學會在工作上適應領導
6、清楚領導對我們的期望
1）領導對我們的期望
2）最基本的要做到積極主動
3）積極主動的五個層次
三、如何與領導建立和諧關系？
1、正確認識合理的不平等
2、不要亂拍領導馬屁
3、不要觸犯領導私人領地，保持安全距離
4、清楚與領導交往的三原則
5、掌握如何與領導溝通，如何反饋不同意見，如何管理沖突
6、如何與大象建立更高的關系？
三、怎樣領會領導的真實意圖，和領導配合默契？
1、作為中層的要求
2、作為下屬的要求
3、有些話由于條件的限制，領導不方便講，怎么辦？
4、學會站在領導的角度去思考問題；
5、如何可獲得領導授權時做好本分
四、出路：全力以赴達到領導期望的目標
1、領導對我們的期望有哪些？
2、服從的最高境界
3、思考：作為下屬，最大的價值體現？
案例：某自來水公司員工表現
4、學會真正的執行
案例：執行力=我做了嗎？
5、提升職業素質，增強責任感
訓練：責任感
6、如何做到自我領導，高效行動
7、如何應對工作中的挫折
8、學會自我激勵，化解阻力
1）人向前發展的主要動力：
2）人主觀上之所以不成功的兩大阻力
3）化解阻力的有效策略
9、培養堅定達成工作目標信念的有效途徑
視頻欣賞
五、做好上司左右手的6大檢驗標準
1、你成為上司得力的左右手了嗎？
2、做好上司左右手的6大標準