高效團隊建設訓練中高層二天課綱

《高效團隊建設訓練》中高層二天課綱

《高效團隊建設訓練》
主講：裴宏偉
課時標準：1-2天（6-12小時）
參訓對象：中高層管理人員等
培訓方式：授課+案例+情景演練+體驗式，注重實戰(zhàn)、實用性
培訓目標：“知識是學來的，能力是練出來的”。本課程不是僅僅去“講”，更多的是針對每項技能帶著去學員“訓練”。激發(fā)高層管理者樹立危機感和緊迫感，掌握團隊建設的實用操作技能和方法，提高團隊建設能力，為企業(yè)打造高效團隊。
課程主要內容
導入：按照學員參訓人數進行分組，進行團隊風采展示
一、團隊的8個基本特征
共同的目標
明確的定位
相對固定的成員
清晰的組織架構
統(tǒng)一的行為準則
明確的職責權限
合理的人員分工
切實可行的實施計劃
二、優(yōu)秀團隊的6大特質
1、清楚的領導與指揮系統(tǒng)
2、追求卓越的表現
3、順暢的溝通渠道
4、看重團隊中的個人成長
5、重視工作的策略與規(guī)劃
6、優(yōu)秀的團隊精神
三、團隊發(fā)展的5個階段及對策
四、團隊建設的6大要素
1、塑造共同的愿景
1）著名企業(yè)愿景解析
2）共啟愿景的基本方式
3）共啟愿景的基本途徑
4）共啟愿景的5個步驟
2、提升團隊凝聚力
3、建立團隊的規(guī)范
4、有效溝通與協作
現場訓練：《激情節(jié)拍》
5、加強信任與領導
6、明確的職責與分工
五、團隊的種類
六、團隊建設的10大原則
1、清晰的共同目標；
現場訓練：《目標市場》
2、務實的行動計劃；
3、勝任的領導；
4、各具所長的技能；
5、有效的組織結構；
6、相互信任；
7、一致的承諾；
8、分享成果；
9、開放的溝通；
10、內、外部的支持。
七、團隊建設的5種方法
八、高效團隊建設的主要流程
1、確立團隊的愿景目標；
2、選拔合適的成員（識人、選人）；
1）如何有效識別成員的人格特質
2）精準化選人五項修煉，讓你一眼選準下屬
3）內部選聘識人五法
3、明確職責權限，合理分工；
4、規(guī)范自上而下的具體行為；
5、以結果為導向，規(guī)范具體的執(zhí)行標準；
6、健全薪酬績效考核機制；
7、樹立榜樣；
8、對監(jiān)督者獎懲；
9、跟蹤效果，逐步完善；
10、做好人才梯隊建設。
九、衡量高效團隊的8大標準
十、創(chuàng)建高效團隊的6大工作重心
十一、高效團隊領導的9大法則
思考：下屬心中的好領導標準
1、保持正直，堅持原則；
2、清楚本職工作的重心；
3、宣布預期達成目標；
4、奉獻精神；
5、期望積極的結果；
6、愛護你的下屬；
7、職責高于自我；
8、以身作則，嚴以律己；
9、永遠充滿激情。