部屬培育與激勵一天課綱

《部屬培育與激勵》一天課綱

《部屬培育與激勵》
主講：裴宏偉
課時標準：一天（6小時）
參訓對象：中高層管理人員
授課方式：講授+案例分析+情景演練，注重訓練，突出實戰、實用性
課程目標：掌握有效培育與激勵部屬的方法、技巧，讓部屬獲得快速成長，并有效激勵
部屬達成工作目標。

課程主要內容：
第一部分 部屬培育
一、積極營造良好的育人環境
1、倡導正能量
2、營造學習性組織氛圍
3、讓員工快樂工作
4、避免出現“小團體”
5、對“小團體”有效化解的技巧
三、為其選派合適的職業指導師（注意事項）
四、密切對員工的跟蹤服務、績效反饋
五、完善部門培訓體系，加強部屬入職、在職和晉升的針對性培訓
案例：某上市服裝企業對儲備管理干部的入職培訓
六、掌握輔導員工的方法與技巧
1、糾正員工錯誤的方法
2、如何批評下屬
3、如何對待具有防御心理的下屬
4、保持雙向溝通
七、教練部屬，培養“打勝仗”的部屬?
1）如何當好教練？?
2）管理好自己身上的“猴子”
八、讓部屬獲得快速成長的八條途徑
九、建立內部人才交流與競爭機制
十、制定培養接班人機制，做好部門人才梯隊建設
案例：IBM、麥當勞的接班人制度。
第二部分 有效激勵部屬
一、為什么要對員工進行激勵？
1）管理的最高境界
二、激勵的原理分析
三、激勵部屬的五項原則
1、分配工作要量力而行
2、與績效掛鉤，論功行賞
3、通過培訓提升人才能力
4、營造良好的企業文化氛圍
5、倡導團隊合作
四、讓部屬明白領導對下屬的期望
五、績效管理：打造高績效的下屬
1、充分發揮年終績效獎金的最大作用
案例：某食品企業年終獎金的發放
2、如何幫助下屬設定績效目標？
3、如何使績效反饋面談真正落地？
4、有效激勵下屬改進工作績效的七大步驟
六、激勵的實用方法與技巧
七、對不同人格類型員工的激勵策略
八、激勵中的實戰問題探討
案例：如何激勵個別懶散的老員工