新員工職業生涯規劃一天課綱

《新員工職業生涯規劃》一天課綱

《新員工職業生涯規劃》
主講：裴宏偉
標準課時：一天（6小時）
參訓對象：新入職員工
培訓方式：授課+案例分析+情景演練+現場測評+體驗式，注重現場訓練提升
課程目標：了解并掌握職業生涯規劃的方法和技巧，結合所入職企業及自身情況做好個
人的職業生涯規劃并做好自我管理，為自己在所入職企業里邁向職業生涯的成功打下良
好的基礎。

課程主要內容：
破冰導入：按照參訓人數分隊，組建團隊——團隊建設——風采展示。
一、什么是職業生涯規劃
二、做好個人職業生涯規劃的意義
案例：爬樓梯故事
1、確立人生的方向，提供奮斗的策略
2、突破并塑造清新充實的自我
3、準確評價個人特點和特長
4、評估個人目標與現狀的差距
5、給自己準確定位所在企業的職業發展方向
6、重新認識自身的價值并使其增值
7、增強并發揮目前所在企業的職業競爭力
8、提升個人實力，獲得在所在企業的長期職業發展優勢
9、提高個人的工作滿意度，使事業成功最大化
三、職業生涯規劃應遵循的原則
四、職業生涯規劃的分類
五、職業生涯規劃的五個階段
六、個人職業生涯規劃的方法
1、樹立偶像法
2、SWOT分析法
3、5WHAT思考法
七、做好職業生涯規劃的基本步驟
1、自我評估
1）面對的現狀
2）職業定位（職業錨）
3）測評：霍蘭德職業興趣測評量表
4）霍蘭德—六種職業性格類型
2、環境分析
1）個人環境
2）社會環境
3）組織環境
3、針對目前所在企業，確定職業發展目標
1）三定原則
2）確定自己所在職業生涯發展的周期
3）確定職業發展長、中、短期目標
4）設定目標的SMART原則
5）關鍵成就因素分析
4、設定實現個人職業生涯發展的路線與途徑
5、設定實現目標崗位的關鍵勝任力指標
6、識別成功要素，構建目標崗位勝任力模型
案例：管理類任職資格素質模型
7、明確目標崗位的任職資格
案例：華為任職資格體系
8、通過測評，明確個人與目標崗位任職資格之間的能力差距
1）能力素質測評——評價中心技術
2）人格特質測評——PDP測評技術
9、制定彌補與職業生涯目標之間能力差距的計劃方案
10、實施行動、評估與反饋
八、實現個人職業生涯規劃的九大策略
1、如何做好目標管理
2、如何自我激勵
3、做好時間管理的有效方法與工具
4、學會不斷總結與反省
5、保持激情，積極主動
6、如何提高人際溝通技巧
7、如何讓自己快速成長
8、如何讓自己能打勝仗
9、工作重在到位——獲得領導信任與欣賞的法寶
1）到位不到位，相差一百倍
2）將工作到位的八大行動指南