金牌面試官一天課綱

《金牌面試官》一天課綱

《金牌面試官》
主講：裴宏偉
課時標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時）
參訓(xùn)對象：HR人員、企業(yè)中高層管理人員等
授課方式：講授+咨詢+案例分析+互動演練，突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性
課程目標(biāo)：
1.清楚面試官在選拔人才時的角色定位與責(zé)任；
2.了解面試流程的規(guī)范和要求；
3.掌握人才測評的主要方法和工具，有效提升面試的專業(yè)技能；
4.通過
“精準(zhǔn)化選人五項(xiàng)修煉”的現(xiàn)場演練，不僅有效解決很多企業(yè)“好不容易選中一個人才
，結(jié)果通知他來入職時，他卻給企業(yè)“放鴿子”的難題；同時讓面試官更快速地選準(zhǔn)人
才；
5.掌握高效獵取核心人才的五大談薪技巧與背景調(diào)查技巧；
6.了解并掌握核心人才的“非常規(guī)”面試流程，有效降低核心人才的“短命”風(fēng)險。

課程大綱：
一.面試官在選拔人才時的角色定位與責(zé)任
1.面試官的角色定位：是主動“物色人才”還是被動“參與面試”
2.面試官需要承擔(dān)的責(zé)任和使命：團(tuán)隊(duì)最大的風(fēng)險是什么
3.面試官主要的工作任務(wù)及要求
二.了解面試流程的規(guī)范和要求
1.情景模擬：一般面試流程
2.面試流程常見問題及解決方法
3.面試環(huán)節(jié)如何科學(xué)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)把關(guān)到由面把關(guān)
4.面試官在流程規(guī)范上需要注意的問題
三.掌握人才測評的方法和工具，有效提升面試的專業(yè)技能
思考：面試的實(shí)施技巧有哪些？
1.善用情境面試，案例：某藥企面試財(cái)務(wù)總監(jiān)
2.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LGD）的關(guān)鍵操作技巧
情景演練：LGD的有效應(yīng)用
3.公文筐測評技術(shù)
1）公文筐測驗(yàn)關(guān)注的焦點(diǎn)
2）公文筐測評的關(guān)鍵操作技巧
4.對人格特質(zhì)的面試測評技巧——PDP測評技術(shù)的應(yīng)用
四.精準(zhǔn)化選人五項(xiàng)修煉，讓你快速面試并選準(zhǔn)人才
1.思考：招聘了好多天，你終于選中一個人才，結(jié)果通知他時，他卻給企業(yè)“放鴿子”？

2.思考：如何有效降低擬錄用者給企業(yè)“放鴿子”的幾率？
3.演練：精準(zhǔn)化選人五項(xiàng)修煉的操作步驟
五.高效獵取核心人才的五大談薪策略與背景調(diào)查
1.核心人才的界定標(biāo)準(zhǔn)
2.吸引核心人才的主要因素
3.獵取核心人才的四大操作步驟
4.獵取核心人才的五大談薪策略
5.核心人才的背景調(diào)查技巧
案例：某高新科技企業(yè)招聘項(xiàng)目經(jīng)理
六.核心人才的“非常規(guī)”面試流程，有效降低核心人才的“短命”風(fēng)險
1.核心人才流失的主要原因分析
2.核心人才的流失與面試有關(guān)嗎？
3.如何通過“非常規(guī)”面試流程，有效降低核心人才的流失率
案例：某合資食品企業(yè)面試營銷副總