特殊類型員工的標準化管理實務及法律風險預防

特殊類型員工的標準化管理實務及法律風險預防
?

在企業日常勞動人事管理過程中，基于各種原因，往往會對員工進行具體的分類。比如說，按照工齡的長短將員工分為老員工和新員工；按照對企業的貢獻度和價值影響力將員工分為核心員工和非核心員工；按照生產技術和管理上的專業性，將員工分為一線直接員工和管理人員；等等。對于法制化背景下的員工分類而言，可以按照法律對勞動者是否有特別調整或約束而主要分為一般員工和特殊員工。前者主要是指按照勞動法一般原則進行規范和調整的員工；后者則主要是指按照勞動法上的要求分別適用相應規則的員工。對于一般員工，則主要適用勞動法上的通常條款以及規章制度、勞動合同的一般規定；對于特殊員工，則主要適用勞動法上的特別條款以及規章制度、專項協議的特別規定。對員工的這種法律上的分類，可以使得企業勞動人事管理脈絡化、類別化和專門化。

?

一、特殊類型員工的標準化管理

（一）特殊類型員工

（二）特殊類型員工與專門化管理

（三）專門化管理下的標準化操作

二、身份特殊類型員工的標準化管理實務

（一）試用期員工

（二）退休返聘、內退、停薪留職員工

（三）勞務派遣（VS專業外包）員工

（四）借調員工

（五）外籍和臺港澳員工

（六）實習生

（七）應屆畢業生員工

（八）部隊身份員工及應征入伍員工

（九）非全日制員工

（十）培訓服務期員工

（十一）保密及簽訂有競業限制協議員工

三、 身體特殊類型員工的標準化管理實務

（一）工傷員工

（二）請病假員工

（三）“三期”女員工

（四）未成年工

四、 職務特殊類型員工的標準化管理

（一）管理人員

（二）一線操作工人

（三）工會干部

（四）職工代表

（五）銷售人員

（六）研發及技術人員

（七）財務人員