全國人力資源法務高級規劃師

全國人力資源法務高級規劃師課程大綱

全國人力資源法務高級規劃師課程大綱
一、企業招聘員工的法律風險規劃
1、確定招聘需求及原則的風險及應對； 2、招聘條件設計的風險及應對；
3、知情權運用的風險及應對； 4、面試員工的風險及應對；
5、背景調查的風險及應對； 6、設計錄用函的風險及應對；
7、錄用函運用的風險及應對； 8、員工體檢的風險及應對；
二、勞動合同內容設計及簽訂的法律風險規劃
（一）勞動合同內容設計的風險及應對
9、當事人基本情況描述的風險及應對；10、勞動合同期限約定的風險及應對；
11、工作崗位約定的風險及應對； 12、勞動報酬約定的風險及應對；
13、工作時間約定的風險及應對； 14、保密內容約定的風險及應對；
15、避免利益沖突約定的風險及應對； 16、勞動保護（條件）約定的風險及應對；
17、勞動紀律約定的風險及應對； 18、勞動合同變更約定的風險及應對；
19、勞動合同解除、終止約定的風險及應對；20、勞動合同附則約定的風險及應對；
（二）勞動合同簽訂的風險及應對
21、勞動合同簽訂時間確定的風險及應對； 22、員工拒簽勞動合同的風險及應對；
三、勞動合同變更的法律風險規劃
23、協商變更的風險及應對； 24、單方依法定條件變更的風險及應對；
25、單方依約定條件變更的風險及應對；26、無固定期限勞動合同變更的風險及應對；
四、勞動合同解除的法律風險規劃
（一）協商解除勞動合同的法律風險規劃
27、協商解除的風險及應對； 28、協商解除協議簽訂的風險及應對；
（二）過失性解除勞動合同的法律風險規劃
29、試用期解除的風險及應對； 30、嚴重違紀解除的風險及應對；
31、重大損害解除的風險及應對； 32、兼職解除的風險及應對；
33、無效合同解除的風險及應對； 34、刑事處罰解除的風險及應對；
（三）非過失性解除勞動合同的法律風險規劃
35、患病員工解除的風險及應對；36、不能勝任工作解除的風險及應對；
37、因客觀情況變化解除合同的風險及應對；
（四）保護性解除勞動合同的法律風險規劃
38、職業病員工勞動合同解除的風險及應對；39、工傷員工勞動合同解除的風險及應對；
40、醫療期員工勞動合同解除的風險及應對；41、“三期”內員工勞動合同解除的風險及應對；
42、“老”員工勞動合同解除的風險及應對；
（五）解除勞動合同程序的法律風險規劃
43、通知及通知方式的風險及應對；44、工會程序的風險及應對；
（六）經濟性裁員的法律風險規劃
45、裁員條件的風險及應對； 46、裁員程序的風險及應對；
47、裁員方案的風險及應對；
48、裁員實施的風險及應對； 49、裁員保護的風險及應對；
50、裁員后招聘員工的風險及應對；
五、勞動合同終止的法律風險規劃
51、期滿終止的風險及應對； 52、法定條件出現終止的風險及應對；
53、終止補償的風險及應對 54、終止程序的風險及應對；
55、終止后附隨義務履行的風險及應對；
六、勞動關系日常管理的法律風險規劃
（一）制定規章制度法律風險規劃
56、規章制度作用認識的風險及應對；57、規章制度合法性的風險及應對；
58、規章制度程序性的風險及應對； 59、規章制度公示的風險及應對；
60、規章制度結構表現的風險及應對；61、規章制度語言表述的風險及應對；
（二）考勤管理的法律風險規劃
62、考勤方式選擇的風險及應對；63、考勤結果保存的風險及應對；
64、考勤結果運用的風險及應對； 65、不定時工時制員工考勤的風險及應對；
66、綜合計算工時制員工考勤的風險及應對；67、出差員工考勤的風險及應對；
68、遲到、早退、曠工界定的風險及應對；
（三）工時管理的法律風險規劃
69、標準工時制運用的風險及應對；70、不定時工時制運用的風險及應對；
71、綜合工時制運用的風險及應對；
（四）加班管理的法律風險規劃
72、認識加班的風險及應對； 73、加班控制制度建立的風險及應對；
74、運用調休的風險及應對； 75、加班費基數確定的風險及應對；
76、加班證據保存的風險及應對；
(五)假期管理的法律風險規劃
77、事假管理的風險及應對；78、病假管理的風險及應對；
79、婚嫁管理的風險及應對； 80、喪假管理的風險及應對；
81、探親假管理的風險及應對；82、孕期檢查假管理的風險及應對；
83、產假管理的風險及應對；84、哺乳假管理的風險及應對；
85、年休假管理的風險及應對； 86、法定假管理的風險及應對；
87、部分公民假期管理的風險及應對；88、特殊假期管理的風險及應對；
89、休假程序確定的風險及應對；
（六）員工工資管理的法律風險規劃
90、對工資范圍認識的風險及應對；91、設計工資結構的風險及應對；
92、“扣”工資的風險及應對； 93、“減”工資的風險及應對；
94、發放工資方式確定的風險及應對；95、發放工資時間確定的風險及應對；
96、工資表設計的風險及應對；
（七）員工福利管理的法律風險規劃
97、對福利范圍認識的風險及應對；98、特殊福利運用的風險及應對；
（八）工作交接管理的法律風險規劃
99、因工作崗位變更工作交接的風險及應對；100、因勞動關系終結工作交接的風險及應對；
101、工作交接時間確定的風險及應對；102、工作交接內容確定的風險及應對；
103、員工拒不交接工作的風險及應對；
（九）員工考核管理的法律風險規劃
104、考核依據確定的風險及應對；105、試用期考核的風險及應對；
106、平時考核的風險及應對；107、責任目標考核的風險及應對；108、考核結果運用的風險及應對；
（十）員工獎懲管理的法律風險規劃
109、獎勵員工作用認識的風險及應對；110、獎勵方式確定的風險及應對；
111、獎勵比例確定的風險及應對；112、懲罰種類運用的風險及應對；
113、違紀情形設計的風險及應對；114、懲處員工程序設計的風險及應對；
（十一）社會保險管理的法律風險規劃
115、養老保險管理的風險及應對；116、失業保險管理的風險及應對；
117、醫療保險管理的風險及應對；118、生育保險管理的風險及應對；
119、工傷保險管理的風險及應對；
七、證據管理的法律風險規劃
120、收集證據的風險及應對；121、鑒別證據的風險及應對；
122、管理證據的風險及應對；123、運用證據的風險及應對；
八、企業發生勞動爭議案件的法律風險規劃
124、解雇員工類案件的風險及應對；125、調崗調薪類案件的風險及應對；
126、勞動報酬類案件的風險及應對；127、工時休假類案件的風險及應對；
128、工傷待遇類案件的風險及應對；129、婦女保護類案件的風險及應對；
130、勞動爭議案件程序的風險及應對。