員工持股沙盤課程

一、國有控股員工持股沙盤演練

1、?員工持股實(shí)施背景

??????講授：中共中央深改小組改革機(jī)制

????????????國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組概覽

???????????“1+N” 政策文件的構(gòu)建

??????案例：陜西省混合所有制改革相關(guān)政策要求

????????????中國建材“以發(fā)展為引領(lǐng)推動(dòng)混改”

????????????貴州天然氣能投“在改革實(shí)踐中探索混改關(guān)鍵要素”

????????????中糧集團(tuán)通過混改放大國有資本功能

????????????云南能投探索對二級混改企業(yè)實(shí)行集中管理

????????????陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)混改五原則、六要素

2、?開展員工持股的基本原則

沙盤演練：開展員工持股的基本原則

案例：中國建材集團(tuán)員工持股原則

3、?進(jìn)行員工持股的企業(yè)條件

沙盤演練：進(jìn)行員工持股的企業(yè)條件

案例：中國建材集團(tuán)員工持股條件

4、?企業(yè)員工入股

沙盤演練：企業(yè)員工入股

案例：中國建材集團(tuán)員工持股入股方案

5、?企業(yè)員工股權(quán)管理

沙盤演練：企業(yè)員工股權(quán)管理

案例：中國建材集團(tuán)員工股權(quán)管理

6、?員工持股方案實(shí)施

沙盤演練：員工持股方案實(shí)施

案例：中國建材集團(tuán)員工持股方案實(shí)施

7、?員工持股組織領(lǐng)導(dǎo)

沙盤演練：員工持股組織領(lǐng)導(dǎo)

案例：中國建材集團(tuán)員工持股組織領(lǐng)導(dǎo)

二、國有企業(yè)改革大潮中的商業(yè)機(jī)遇

1、國有企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

2、民營資本的混改機(jī)遇

3、外資的混改機(jī)遇

4、國有從業(yè)人員的職位薪水機(jī)遇

5、國企改革大潮下中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展機(jī)遇

討論交流：您的商業(yè)機(jī)遇是？

三、十九大后國企改革趨勢

1、?激發(fā)企業(yè)活力，國有企業(yè)做強(qiáng)做大

2、?十九大后國企改革推進(jìn)的九大方向