房地產企業風險管理

?u課程背景

本課程依據國家住建部、國務院國資委、證監會、上交所、深交所等風險管理要求，參閱碧桂園、萬科、恒大、融創、保利、綠地、新城控股、華潤、信合集團等單位實踐編制完成。

本次課程包含PPT講義、EXCEL文件、WORD模版、報告以及“房地產企業全面風險管理課程沙盤”等多種講義模式。通過學習本課程，將會使您了解中國房地產企業全面風險管理課程歷史、實踐、實施現況，具備風險理念，并做到使房地產企業發現風險點，分析風險點，從而避免風險的發生。

通過簡短講解搭建房地產企業、建立組織機構、討論交流，頭腦風暴等展示了房地產企業風險理論和實踐，使得房地產學員通過學習，即可掌握一套簡單易行且行之有效的方法與工具，掌握風險真諦，具備獨自指導從事房地產企業風險工作的基本能力！

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u課程時間：1天（6小時）

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u課程對象：住建部、住建廳、住建局、房地產交易平臺、土地儲備中心、房地產開發工作、房地產營銷公司、房地產監管等房地產相關機構的內控與風險管理人員。

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u講授歷史：已經講授306期

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u課程工具(節選部分)：

工具一：5W3H分析法分析房地產企業風險內控

工具二：房地產企業生命周期四階段析風險

工具三：體檢六環節比對風控體系

工具四：房地產企業風險管理流程五步驟

工具五：企業十一項價值鏈對比風險分類

工具六：發現房地產企業風險點的三十種工具方法

工具七：房地產企業風險評估的三個關鍵步驟

工具八：柏拉圖和蘇格拉底對房地產企業風險解決的貢獻

工具九：紅黃綠燈在房地產風險監控中的應用

工具十：中國房地產企業十大風險點

同時，如下管理學工具將課堂呈現：頭腦風暴法、檢查表法、德爾菲法、PEST分析法、SWOT分析法、情景分析法、統計分析、線性回歸、標桿對比、法律政策分析、情景分析、壓力測試、自我評價、專家意見法、德爾菲方法、集體討論、頭腦風暴法、調查問卷法。

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u課程大綱：

課程簡述：風險無處不在、無時不在！駕馭風險、改變風險、運用風險、避免風險、成就自我！

第一部分：房地產企業全面風險管理的應用及實施

一、風險管理歷史及基本知識

1、“風險”概念及歷史

2、“風險管理” 概念及歷史

3、“全面風險管理” 概念及歷史

4、為什么房地產企業要開展風險管理工作

5、房地產企業如何開展風險管理工作

6、房地產企業風險管理工作的價值和意義

故事：大吊車、小吊車、小汽車都落水了！

課件：PPT、EXCEL表格、圖片

案例：股市有風險，入市須謹慎，可為何還是買股票呢？

討論：5W3H法分析企業風險管理

講解：組建風控委員會，包含公司名稱、公司總經理、部門領導、工作人員

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二、房地產企業風險管理基本操作流程

1、如何收集房地產企業初始信息

2、房地產企業風險辨識的方法與工具

3、房地產企業風險分析的工具與方法

4、房地產企業風險評價的組織方式與工作方法

5、房地產企業風險評估的工具、方式、方法

6、怎樣開展房地產企業風險評估工作

7、房地產企業風險評估報告的撰寫方法

課件：PPT、EXCEL表格、圖片、模版

案例：中國＊＊有限公司的加權評分法

討論：去年體檢過了，今年是否需要體檢呢？

講解：風險評估員辨識風險、評價風險，公司中層領導確認風險，高層領導確定重大風險。

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休息：課間休息?

三、房地產企業風險管理策略和解決方案

1、如何制定房地產企業風險管理策略

2、如何制定房地產企業重大風險解決方法

3、房地產企業重大風險的確定過程以及方法

課件：PPT、EXCEL表格、白板、模版

故事：柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛情的

模擬：中國＊＊集團的九套信息系統

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四、房地產企業重大風險監控預警

1、監控預警一般概念

2、監控指標設置與管理

3、監控指標設置練習

課件：PPT、EXCEL表格、圖片、模版

案例：ICU病房的重點監控

比喻：驗血指標對疾病確診的應用

講解：確定一級、二級監控指標，設置紅黃綠燈。

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五、房地產企業風險管理概況及年度風險管理報告

1、房地產企業開展風險管理工作的歷史

2、房地產企業全面風險管理工作情況歸納

3、房地產企業年度風險管理報告

4、房地產企業編報年度報告的工作模式

5、房地產企業年度風險管理報告模版

課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版

案例：中央企業報告編制辦法

討論：您花多少錢編制報告？

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結束：全部課程結束，答疑解惑，合影道別。