贏-企業(yè)經(jīng)營全景沙盤模擬訓(xùn)練

一、課程簡介

“沙盤”最早源于軍事用途，通過使用沙土和其他材料構(gòu)建地形模型指揮作戰(zhàn)，進(jìn)而運籌帷幄、決勝疆場。后期經(jīng)過引入商業(yè)管理，與企業(yè)經(jīng)營實踐相結(jié)合，訓(xùn)練企業(yè)管理者的經(jīng)營意識、全局思維、以及操盤能力。

本課程是針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的工作場景，模擬1-6年經(jīng)營活動，而設(shè)計的角色模擬與體驗平臺，課程按照企業(yè)職能劃分6大中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織、采購管理等，讓學(xué)員通過1-6年的經(jīng)營模擬，全方位體驗企業(yè)的一系列經(jīng)營活動，從而幫助學(xué)員掌握在企業(yè)經(jīng)營過程中如何分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等，全面提升商業(yè)敏感度、企業(yè)經(jīng)營能力、及業(yè)務(wù)操盤能力，本課程是全球頂尖培訓(xùn)技術(shù)與企業(yè)管理者工作場景的高度融合，是一門經(jīng)過實踐驗證、具有極強實戰(zhàn)意義的經(jīng)典課程……

二、課程收益

1.?知角色：讓管理者認(rèn)知角色定位、能力要求、及向經(jīng)營者轉(zhuǎn)型的路徑；

2.?懂戰(zhàn)略：認(rèn)知影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素、提升戰(zhàn)略管理能力；

3.?會經(jīng)營：掌握企業(yè)運作的流程和決策的方法、提升管理者的經(jīng)營思維；

4.?精營銷：掌握市場營銷的工具和方法、提升市場營銷能力和商業(yè)敏感度；

5.?通財務(wù)：掌握財務(wù)核算和全面預(yù)算管理的方法、提升財務(wù)管理和決策精度；

6.?善領(lǐng)導(dǎo)：掌握團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的方法和工具、提升影響力和團(tuán)隊績效、賦能團(tuán)隊；

三、課程時長：2天

四、學(xué)員對象：中層、中高層管理者

五、授課方式：沙盤演練50%、案例討論和分享30%、講師講解和點評20%

六、課程大綱

第一章 經(jīng)營的本質(zhì)與角色認(rèn)知：自我定位、經(jīng)營思維

一、?企業(yè)經(jīng)營的流程及關(guān)鍵成功因素

二、?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---降本增效的策略和方法

三、?全球頂級公司成功的底層邏輯分析

四、?管理者新的角色定位、核心能力要求、向經(jīng)營者轉(zhuǎn)型的路徑

【成果產(chǎn)出】企業(yè)經(jīng)營流程全景、降本增效途徑、管理者角色定位與經(jīng)營視角

第二章 掌握BLM戰(zhàn)略管理工具：頂層設(shè)計、整體布局

一、?戰(zhàn)略管理的整體策略和工具

二、?使用戰(zhàn)略管理工具，洞察外部市場機會的方法

三、?根據(jù)機會分析結(jié)果、確定公司戰(zhàn)略意圖的工具和方法

四、?根據(jù)戰(zhàn)略意圖，設(shè)計業(yè)務(wù)組合矩陣的工具和方法

五、?根據(jù)業(yè)務(wù)組合矩陣，構(gòu)建差異化競爭、快速致勝的策略和方法

六、?根據(jù)業(yè)務(wù)組合矩陣，把握先機、搶占最大市場份額的方法

【成果產(chǎn)出】戰(zhàn)略制定工具、戰(zhàn)略解碼工具、戰(zhàn)略執(zhí)行工具、贏得競爭的關(guān)鍵因素；

第三章 掌握市場營銷策略和工具：商業(yè)敏感、搶占先機

一、?市場營銷組合的策略和工具

二、?市場競爭分析與攻防策略

三、?從客戶價值到市場營銷策略的方法

四、?產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測的模型和方法

五、?品牌建設(shè)的價值與方法

六、?市場投入效益分析的方法

【成果產(chǎn)出】營銷策略組合、市場攻防策略、產(chǎn)品生命周期管理、盈虧平衡點管理

第四章 掌握財務(wù)管理工具：精準(zhǔn)決策、降本增效

一、?全面預(yù)算管理的價值與方法

二、?財務(wù)管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略的底層架構(gòu)

三、?透過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營決策的方法

四、?控制現(xiàn)金風(fēng)險并提高現(xiàn)金運營效率的方法

五、?提高資產(chǎn)回報率和股東權(quán)益回報率的方法

六、?科學(xué)融資管理的意識和方法，規(guī)避金融風(fēng)險

【成果產(chǎn)出】全面預(yù)算管理方法、財務(wù)三張表透視經(jīng)營方法、財務(wù)核算支撐決策的方法

第五章 掌握業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略與工具：迭代升級、基業(yè)長青

一、?業(yè)務(wù)創(chuàng)新對企業(yè)基業(yè)長青的價值

二、?業(yè)務(wù)創(chuàng)新節(jié)奏和市場需求動態(tài)平衡方法

三、?業(yè)務(wù)生命周期各階段的特征及管理重點

四、?業(yè)務(wù)組合決策與新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的方法

五、?新業(yè)務(wù)開發(fā)投入的效益性分析

【成果產(chǎn)出】業(yè)務(wù)創(chuàng)新的時機、業(yè)務(wù)創(chuàng)新矩陣設(shè)計的工具、新業(yè)務(wù)布局與推廣的工具

第六章 掌握提升團(tuán)隊績效的方法：提升領(lǐng)導(dǎo)力、賦能團(tuán)隊

一、?認(rèn)知“創(chuàng)造更高的績效”是團(tuán)隊存在的根基

二、?團(tuán)隊發(fā)展不同階段的特征及管理重點

三、?因人而異的提升績效的工具和方法

四、?團(tuán)隊管理中關(guān)鍵決策的工具和方法

五、?強化團(tuán)隊協(xié)同，打破“部門墻”的方法

六、?凝聚人心、激發(fā)團(tuán)隊激情、增強全局意識的方法

七、?構(gòu)建共同愿景、達(dá)成目標(biāo)、踐行核心價值觀的方法

【成果產(chǎn)出】因人而異管理方法、決策工具、跨部門協(xié)同方法、凝聚人心方法

結(jié)尾、回顧、問答