企業管理行業經典系列

企業管理行業經典系列培訓課表安排 授課題目授課簡略內容課程時長1項目資金高效化運作管理1. 國家級專項介紹（如：863計劃、SIYB培訓及430素質營）

2. 單位財務管理介紹

3. 資金高效化管控（現金控制系統、現金預測系統、籌資控制系統、投資控制系統）1—2天2企業風險管理與內部控制1． 關聯交易的方式與含義及如何避免關聯內部交易

2． 企業與個人所面臨的各類風險解析

3． 如何進行公司內部控制

4． 職務侵占的分析與避免1天3財政性資金建設項目管理中應該注意的問題1. 法律法規政策依據

2. 建設項目程序中注意的問題（策劃決策階段、勘察設計階段、實施階段、結算/決算階段、竣工驗收階段、核審評價階段）

3. 資金管理方面（財務核算、專項經費管理、業務經費開支標準、資金支付方式、資金預算管理、資金歸墊問題）1天6項目九大管理1. 項目基礎知識介紹

2. 項目立項管理（機會選擇、可行性研究、項目評估）

3. 項目范圍管理（收集需求、定義范圍、創建工作分解結構、核實范圍、控制范圍）

4. 項目成本管理（成本管理計劃、折舊處理、估算成本制定預算、掙制管理、成本效益分析、投資回報期與投資回報率）

5. 項目時間管理（定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續時間、制定進度計劃、控制進度）

6. 項目質量管理（另為單獨課程）

7. 項目溝通管理（識別干系人、規劃溝通、發布信息、管理干系人期望、報告績效）

8. 項目采購管理（另為單獨課程）

9. 項目風險管理（規劃風險、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險應對、監控風險）

10. 項目整合管理（制定項目章程、制定項目管理計劃、指導與管理項目執行、監控項目工作、實施整體變更控制、結束項目）2天

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