培訓課程列表:
《企業設計定義未來》
《企業設計定義未來》課程綱要企業設計，多維打擊，構建優勢，決勝未來；一、課程背景：在不確定性和不連續性成為新常態的今天，傳統戰略框架的解釋力和預測力在下降，這使得企業家們運用傳統戰略框架對商業世界進行分析時的“安全感”和“獲得感”大大降低。傳統戰略分析框架的重點是大企業如何利用內部資源來保持競爭優勢，戰略分析的背景是企業面臨確定的未來發展方向和連續的未來發展路徑。然而，當企業面臨的未來發展方向不確
地產企業直播微信裂變模式創新
課程背景： 馬云曾說：“經濟形勢好時，要向外攻；經濟形勢不好時，要練內功。”疫情當下，企業和個人尤其要加強內部學習，蓄積力量。 2003年的非典，由于大家都不敢出門，劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上，馬云看到了C端購物的需求，順勢創立了如今輝煌的淘寶！2020年新冠疫情之下，線下生意受挫，各行各業都遭受了直接或間接的損失
通信企業直播微信裂變模式創新
【課程背景】 馬云曾說：“經濟形勢好時，要向外攻；經濟形勢不好時，要練內功。”疫情當下，企業和個人尤其要加強內部學習，蓄積力量。2003年的非典，由于大家都不敢出門，劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上，馬云看到了C端購物的需求，順勢創立了如今輝煌的淘寶！2020年新冠疫情之下，線下生意受挫，各行各業都遭受了直接或間接的損失。但是，這反而能促使企業快速啟動線上作戰系統，快速
理財產品投資與家庭資產配置
理財產品投資與家庭資產配置 課程背景：理財、保險、存款任務越來越重，客戶卻越來越少，理財經理怎么完成任務？微信、支付寶改變了人們的消費習慣下，客戶越來越不容易見面，理財經理怎么辦？客戶理財、保險意識越來越強，自身越來越專業，理財經理應該怎么應對？營銷活動年年做，客戶不來、來了不成交，理財經理怎么跟進成交？高端客戶存款送禮品，要么是不感興趣，要么是不忠誠、理財經理怎么做？年輕客群不來網點、網點優質客
2022年經濟形勢分析及家庭財富管理
2022年經濟形勢分析及家庭財富管理 課程背景：中國面臨百年未有之大變局，經濟發展的內外環境發生了深刻的改變，經濟增速、經濟結構、產業結構、人口結構、區域發展、城鎮化等都發生明顯的變化，房地產業也從高歌猛進的增量市場轉向了競爭日益激烈、風險加大的存量市場。后疫情時代的中國經濟，潛在增速趨下行。本課程落腳于國內市場政策（全國統一大市場、利率、匯率、 十四五規劃、金稅四期等）對企業經營和個人理財規劃影
2022年經濟形勢與投資策略分析
2022年經濟形勢與投資策略分析 課程背景：2022年宏觀經濟大勢是什么樣的？中國經濟如何走到今天這種狀況，又將走向何方？是什么因素導致中國經濟發展速度放慢，促使中國經濟轉型的？目前調控的基本邏輯是什么，如何評價？未來調控如何開展，什么行業還有投資機會？當前，受疫情反復和俄烏沖突等因素影響，全球供需失衡問題加劇，貨物貿易增速放緩，通脹水平顯著抬升，經濟復蘇進程有所放緩。國際金融市場大幅動蕩，美元指
通信企業直播+微信裂變模式創新
【課程背景】 馬云曾說：“經濟形勢好時，要向外攻；經濟形勢不好時，要練內功。”疫情當下，企業和個人尤其要加強內部學習，蓄積力量。2003年的非典，由于大家都不敢出門，劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上，馬云看到了C端購物的需求，順勢創立了如今輝煌的淘寶！2020年新冠疫情之下，線下生意受挫，各行各業都遭受了直接或間接的損失。但是，這反而能促使企業快速啟動線上作戰
通信企業“一微一抖”營銷模式創新
【課程背景】 馬云曾說：“經濟形勢好時，要向外攻；經濟形勢不好時，要練內功。”疫情當下，企業和個人尤其要加強內部學習，蓄積力量。2003年的非典，由于大家都不敢出門，劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上，馬云看到了C端購物的需求，順勢創立了如今輝煌的淘寶！2020年新冠疫情之下，線下生意受挫，各行各業都遭受了直接或間接的損失。但是，這反而能促使企業快速啟動線上作戰系統，快速提升
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