后疫情局勢中高層管理能力與新思維

一.訓練題目：后疫情局勢下中與高層管理能力提升

二.課程時數：6小時 ????

三.參加人員：企業中與高層主管人員

四.課程大綱：北大民營經濟研究院高級工商管理emba課程講授部分修正

?????????????廈大管理學院EDP中心主管在職進修高級班課程部分修正

?????????????清華大學繼教院emba課程講授部分修正

?????????????央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分修正

壹. 后疫情局勢下領導人員角色能力

(一).后疫情時代局勢發展與供應價值鏈

????●疫情雖可怕但衍生之相關問題更可怕

??????經濟大衰退與全球影響

??????供應鏈調整與加碼問題

??????全球化倒退與區域自覺興起

????●有些劇變的理由我們警覺到否

??????美國金融經濟危機??民主社會價值與利益下的反撲??美元激蕩??全球化震蕩??

??????美總統換人特朗普下臺??美疫情持續擴大??美兩黨政爭戰爭??單邊貿易協議

??????美德分裂加劇???美聯邦政府和地方政府分裂擴大??中美競爭加劇???疫情反撲

??????全球各地局部干擾或戰爭??經濟民族主義

????●想想以上對我公司工廠經營有關否??

(二).現代管理者工作崗位的創新改變（需進化的重點）

????●綜觀企業雄起時需要員工的一些特質（團隊的特質文化與企業生存成長重大關連）

????●約翰·奈斯比特的未來大趨勢（全球50位管理大師之一）

??????大趨勢 ?掌控大趨勢 ?中國大趨勢

????●現代管理人員與傳統主管差異作法何在（領導力之父約翰卡特的新管理者概念）

??????2010年領導力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法

??????管理與領導中28與82的變化

????●領導人員管理中該特別該注意哪些部屬能力

??????趨勢管理之父對目前人員特質做了以下描述

??????( 企圖心與野心 ?服從力 ?舞臺 ?應變力 ?自我思維與野性 )

?(三).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)

????●在YouTube點擊超過7000w次的精彩視頻??，全世界最大奢侈品網購公司NET A POTER ?

???????視頻中男主創新思維與管理創新的實際操作方式總結

???????男主的說明自己管理操作方式????員工對高層管理方式的感受與點評

????●實戰總結1 ??主管多元化的角色扮演的技巧?(新管理模式最重要所在?)

???????????????????主管需給部屬有舞臺空間 ( 有些地方你沒注意到 )

???????????????????馬云如是說 ?沒有企圖心的人不適合在阿里巴巴

???????????????????(沒有野性的人是庸才 ??沒有野心的人銳氣就不意保存 ) ????

????●實戰總結?2 ??由命令控制操作必須轉變為引導影響的技巧?

???????????????????(國內中高層管理者的致命地雷)

???????????????????組織帶領的以下變化（28與82修正方式）

????●實戰總結?3 ??中高層管理手法與新人際關系的運用技巧?

???????????????????孟子梁惠王篇??：下君用人之力??中君用人之能??上君用人之智

????●實戰總結?4 ??主管需對部屬人員行為性向模式了解差異對應 (如何進行)

???????????????????案例分析

(四).中西文化在管理的比較

????●自由與理想民主

????●國學智慧的普世價值

????●儒家的正?法家的剛??道家的柔

????●道家上善若水（順勢而為，為而不爭，外柔內剛）

????●韓非子如是說

?????《韓非子·有度》國無常強，無常弱。奉法者強，則國強；奉法者弱，則國弱

????●《孟子》盡其心者，知其性也，知其性，則知天矣

●末稍神經麻痹癥

《荀子·王霸》：擇其善者而明用之。上詐其下，下詐其上，則是上下析也。如

?是，則敵國輕之，與國疑之，權謀日行而國不免危削

????●以人為本的儒家管理思想的基本特征

????●抱樸子內篇??卷七塞難

??????實由所值，受氣結胎，各有星宿。天道無為，任物自然，無親無疏，無彼無此也，順

??????應自然天若能以至德與之，而使之所知不全，功業不建，位不霸王，壽不盈?????

?????百，此非天有為之驗也

????●玉樞經

??????入道者知止，守道者知謹，用道者知微。能知微則慧光生，能知謹則圣智全，能知止

??????則泰定安；泰定安則圣智全，圣智全則慧光生，慧光生則與道為一

(五).工作執行與個人價值思維(人的行為與思維的影響)

????以下行為思維影響工作績效??也影響疫情后的企業生存力

????●企業與個人的綜合加減分

????●自然法則?(習慣領域??性格行為衰減與加分??銳氣??執著)

????●比較誤差法則?(收獲目標判定差異?文化價值觀??種族)

????●信賴法則法則?(溝通??認同感??立場??服從性??依賴感)

????●自我價值觀的四法則?(看起來容易作起來不簡單)請仔細回想一下

??????安全感?—自信的內在價值

??????指引原則?—人際互動的信賴與良知

??????智慧原則?—心智的成熟度與自我淬煉的程度

??????力量原則—作選擇與決策的重要動能

??????四個原則在引導正確價值觀

??????透過安全感指引智能力量—作整合價值結構體系的重要動能

(六).主管的正確職責與管理模式創新

????●2019四月份公司會議發生的故事（老板生氣的理由）

??????案例分析??主動性的自我管理

????????????????新管理與波浪理論思維 ??

??????主管對管理團隊的影響力建設實戰操作方法

????●任正非先生也有同樣的理由?

??????我們缺乏車廂推動車頭的能力

??????危機與高壓所產生的凝聚力與自覺

貳.?主管細致化的管理操作與新管理意識

?(一).主管對凝聚力管理模式創新與人際關系影響力

????凝聚力管理模式創新案例分析：

????●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發現（70年代克萊斯勒的破產危機）

??????真的是團隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）

??????凝聚力與人際關系的網狀絲線

??????李.艾柯卡到底做了些什么

??????人際關系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續對企影響）

????●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業的影響（參考眾多廈門企業目前作法）

????●廈門優必德創新領導的作為（優秀管理者的作為）

??????案例分析

(二).帶領團隊需有細致化的創新思維與執行力意識 (那些地方應該進化)

????●工作常交差了事態度自我檢查

????●細致化的工匠精神灌輸

????●工作與職業的危機感思維該如何做

????●直接與間接成本概念導入思維該如何做

叁.?主管人員目前與傳統差異及角色扮演管理

(一).領導者工作崗位的管理模式創新與改變點

????●團隊成員受眾與服從性的悄然變化

??????主管人員現在創法傳統差異該在何處

????●領導者的新影響力角色扮演突破

??????領導者的管理新模型Empowered ??Leader（國內企業中最為缺乏）

????●你對組織中成員的自我觀察（以往與現在的不同）

??????以前滿意的與現在或許現在成了致命傷

??????創造出該有的能力取決于你的帶領方式 (兵與精兵 帶領方式會形成特殊的部門文化)

??????部門特質文化對發展道路上的關鍵

(二).團隊中細致改善與管理模式的方向

?????●工作節奏感檢討分析與改善

?????●工作知識成為企業知識資產檢討分析與改善

?????●工作火花碰撞概念檢討分析與改善

?????●能力周期喪失檢討分析與改善

?????●領導者的領導模式檢討分析與改善

?????●組織成員凝聚力檢討分析與改善

(三).管理者哪些性格陰影會對團隊產生負面影響（曾文正公家書）

????高高在上，敬而遠之 ???

????處事不合，憤而遠之

????唯派是舉，離而遠之 ???

????不講廉潔，厭而遠之

????城府太深，畏而遠之 ???

????優柔寡斷，疑而遠之

????游移多變，恐而遠之 ???

????述而不作，煩而遠之

????不循章法，散而遠之 ???

????亂施批評，避而遠之

????剛愎自用；怒而遠之 ???

????平庸無能，藐而遠之

????粗陋魯莽，鄙而遠之

(四).團隊領導常犯的錯誤在何處 （主管人員常犯30項錯誤的自我省思）?

????2007年上海社科院對國內企業員工針對主管的抽樣調查報告

????會干擾執行力與團隊共事的管理地雷